Aolam

Votre société peut améliorer significativement sa rentabilité en optimisant ses charges et ses revenus. Atteindre cet objectif demande une ressource experte et dédiée qu'une entreprise n'a pas toujours dans ses effectifs, et pour laquelle il est rarement pertinent ou seulement possible d'ouvrir un poste. Un consultant extérieur répond à cette configuration - Il ne fait pas partie de vos effectifs masse salariale non grevée, durée de la collaboration dimensionnée à votre seul besoin (au jour, à la semaine, au mois)- Il apporte sa compétence ciblée sur votre problématique à laquelle il se consacre intégralement garantie d'efficacité et de résultat. Spécialiste du "Change Management" pour les PME et ETI, AOLAM effectue des missions ponctuelles, principalement sur deux axes : 1 - Rationalisation des coûts administratifs et logistiques : ¤ Reprocessing : audit de l'existant, évaluation des attentes, définition de l'organisation-cible, modélisation des process, mise en place des flux optimisés, suivi. ¤ Outsourcing : renégociation des contrats fournisseurs, émission et gestion appel d'offres, organisation de changement/transfert de prestataires. ¤ Normalisation : mise en place du LEAN, du 5S. 2 - Amélioration des performances commerciales (agrément organisme de formation pour affectation sur votre budget formation professionnelle) ¤ Coaching force de ventes et service clients (commerciaux, KAM, ADV) après analyse des forces/faiblesses (profils junior/Senior, chasse/fidélisation, back/front-office) avec ou sans accompagnement sur le terrain. Les missions peuvent s'exercer en régie (à la journée, semaine ou mois), ou de manière forfaitaire en fonction de vos besoins. A travers son réseau de consultants indépendants partenaires,AOLAM peut également vous proposer des réponses pour vos réflexions marketing (études de marché, etc.) et IT (infogérance, cloud, etc.)