Avila Solution Manager

Gestión y Control para Proyectos y Empresas Realizamos un DIAGNOSTICO en tiempo real de como se encuentra tu empresa. Aplicación de los diferentes indicadores que requiere la empresa según su naturaleza. Tipos de Indicadores: Indicadores de gestión Indicadores de eficacia Indicadores de eficiencia Indicadores de efectividad Indicadores de resultado Indicadores de evaluación Indicadores operativos Indicadores de cumplimiento Métricas de seguimientos Analisis de los siguientes indicadores: Tipos de Indicadores: Gestión de la calidad Seguridad industrial Análisis de entorno Gestión de la innovación Indicadores por áreas funcionales: Contabilidad y finanzas. Toda empresa en funcionamiento estable u óptimo, debe hacer seguimiento a los indicadores financieros. Estos dan cuenta de la «salud» financiera, lo que constituye un pilar para el crecimiento sostenido. Producción y operaciones. Según el tipo de empresa, indicadores relacionados con la realización del servicio o del producto y la logística involucrada, son necesarios para controlar el desempeño. Recursos humanos. No es necesario resaltar la importancia de medir aspectos como el clima laboral, la fidelidad del colaborador, el retorno de la inversión en capacitación, entre otras variables. Capacitaciones Ofrecemos Capacitaciones en Gestión y Control de Proyectos y Empresas: Indicadores, Técnicas de Control de Gestión Rendición de Cuentas Mensual, Análisis de Desviaciones, Realimentación (Feedback), Acciones correctivas. Motivación empresarial Motivación, Equipo de alto desempeño, Trabajo en equipo, Visión de negocio, Ética de trabajo, Empatía, Manejo de conflictos y negociación, Manejo del Cambio.