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Qu’est-ce qui fait réussir nos collaborateurs? » « Comment gérer les coups de volant opérationnels? » L’excellence opérationnelle devient maintenant le critère majeur des sociétés compétitives. Dans ce cadre, l’alignement des collaborateurs et de leur organisation sont 2 leviers incontournables de l’amélioration continue. Dans ce cadre, vos enjeux impliquent de - Penser une organisation basée sur les livrables de chacun- Effectuer une répartition optimisée des responsabilités entre les collaborateurs- Recréer une ligne managériale courte et réactive- Appliquer un management exigeant sur le fond et motivant sur la forme Nous intervenons à des moments clés dans la vie de votre entreprise car ce qui est nouveau pour vous ne l’est pas pour nous. Nos savoir-faire issus s'articulent autour de - Accompagner l’entreprise et sa direction générale dans des moments critiques ou charnières- Favoriser la prise de décision avec une pleine maîtrise des enjeux- Surmonter les obstacles, relever les défis, par une approche managériale renouvelée- Conduire des projets globaux, y compris opérationnels, avec des résultats clairs à atteindre - Maîtriser les relations sociales aussi bien statutaires que opérationnelles, L’apport différentiel - Une capacité de conseil permettant remise en question et recommandations pratiques, se prolongeant dans un accompagnement/action concret dans l'appropriation et l’implémentation- Une vision entrepreneuriale motivante et de la méthode pour aider les Comités de Direction et les équipes dans la mise en œuvre opérationnelle. Nos engagements - Le sens du service, la fiabilité- le goût du résultat et de la réussite partagée- La capacité à donner confiance, à délivrer, dg@aviseo-conseil.com