Cafel Holding

اندیشیدن به آینده ، فرارفتن از مرزهای کنونی و قرار گرفتن در جهانی است که پیوسته در حال شدن است. از دهه 1990 برنامههای آیندهپژوهی بخشی، منطقهای و ملی در سازمان های دولتی و خصوصی از اهمیت ویژهای برخودردار بودهاست. حوزههای فعالیت آیندهپژوهی بسیار گستردهاست و طیف وسیعی از برنامههای توسعه علمی، فناوری، اقتصادی، اجتماعی و سیاسی را در برمیگیرد. آیندهپژوهی یک ابزار تصمیمگیری دولتها در فرآیند سیاستگذاری و وسیلهای برای پاسخگویی به پرسشهای راهبردی جامعه در یک چشمانداز بلندمدت است. آنچه که لزوم توجه به آیندهپژوهی را ایجاب مینماید، چالش هایی است که همه دولت ها و بنگاه ها چه در سطح محلی و ملی و چه در سطح جهانی با آن روبه رو هستند. چالش هایی از قبیل: افزایش رقابت،افزایش جمعیت و افزایش سطح توقعات عمومی،افزایش اهمیت علم و فناوری و تغییرات سریع فناوری، دغدغههای اجتماعی ، فناوریهای نوظهور،ظهور شیوههای نو در سیاستگذاری،اثرات هزاره سوم و روبه رو شدن با چالشهای پیچیده،جهانی شدن و … درشرایط پیچیده امروز جهان کسب وکار ، عوامل ناپایداری محیط های بازار، کاهش تصدی دوست ها، رشد طبیعی شرکت ها وبنگاها وتلاش آنان برای کسب سهم بیشتری از بازار ونیز امکان ورود به فعالیت های جدید سود آفرین موجب شده است که مقوله ادغام وگروهی شدن شرکت ها در قالب شرکت مادر (هلدینگ) نه تنها در کشورهای توسعه یافته بلکه در ممالک در حال توسعه نیز متداول و رایج شود. سازمان های توانمند به منظور استفاده بهینه از توانمندی شرکت، افزایش کارایی مدیریت، انعطاف پذیری در مقابل رقابت، کاهش هزینه، ارزش آفرینی(هم افزایی در کلیه امور ممکن از چانه زنی ها گرفته تا مباحث اجرایی) ، بهره گیری از مزیت های نسبی در کشورها ونیز مصون سازی سرمایه گذاری فعالیت های خود را به صورت هلدینگ در می آورند.تابه این ترتیب ضمن چیره شدن بر مشکلات خود وتداوم حیات، به رقابت در سطوح بالاتر وفعالیت در عرصه جهانی بپردازند.