Corporate Athletes

I vores øjne er alle medarbejdere talenter. De er ansat til en funktion. De har et formål. Ofte har topledere i danske virksomheder en executive coach. Anderledes ser det ud længere nede i organisationen. Her bruger man ofte modellen, at hvis nogen skal udvikles eller coaches, så er det nærmeste leders opgave. Det vi oplever er, at der er en tydelig magtbalance i den konstruktion. En magtbalance der kan skade udviklingen af medarbejderen. Coaches en medarbejder af nærmeste leder, kan der ske uoprettelige skader i forholdet mellem medarbejder og virksomhed, hvis coachingen rører ved personlige emner. Medarbejderudvikling er et fortærsket udtryk. De fleste medarbejdere vil hellere arbejde og dygtiggøre sig, end at sendes igennem det, der kan føles om et unødvendigt tvangsforløb. CA tilbyder sparring. Sparring der flytter mennesker, og det gør vi på alle niveauer i organisationen. Vores baggrunde er forskellige, men vi har alle været ansat i små og store virksomheder. Arbejdet på de fleste niveauer, og har erfaring som ansat og selvstændig. Vi kalder det vi gør for sparring. Det gør vi, fordi der implicit ligger den vigtige detalje i ordet, at personen er motiveret for at rykke sig, finde nye måder at løse problemer på, komme over hindringer eller håndtere episoder i arbejdslivet som vi alle bliver ramt af fra tid til anden. Vi kan det meste ‘corporate lingo’, men vi mener at sparring skal være konkret for at kunne hjælpe dig med at blive flyttet et andet sted hen kompetencemæssigt eller funktionsmæssigt. Derfor vil alle samtaler med CA’s konsulenter bære præg af klar tale, eksempler og de svære spørgsmål. Vi går ikke op i om det vi laver med dig kaldes for coaching, mentoring, udvikling eller træning. For os betyder ordene mindre end de resultater vi skaber sammen. For os er processen og målene vigtigere end de mærkater vi alle gerne vil putte på det vi laver.