Daniel Salamon Better People Decisions

bis zu 1,5 Mio EUR kostet eine Management-Fehlbesetzung. Der wirtschaftliche Schaden aufgrund schlechter Umsetzung von Value Creation Strategien ist noch um ein Vielfaches höher (s. Schmidt & Hunter). um bis zu 50% kann die Fehlbesetzungsrate durch professionelle Diagnostik-Verfahren reduziert werden (s. Harvard Business Review). um 40% höher liegt die Leistung eines mit Management-Diagnostik ausgewählten Managers im ersten Jahr, gegenüber nicht auditierten Kollegen (s. CEB/ Gartner) Komplexe Due Diligence Prozesse ermöglichen einen detaillierten Zugang zu Finanzdaten, operativen und rechtlichen Informationen eines Target-Unternehmens. Der Zugang zum wichtigsten Erfolgsfaktor, dem bestehende Management, wird jedoch absolut restriktiv gehandhabt. Daher erfolgt dessen Beurteilung oberflächlich („Eindrücke, Bauchgefühl“) oder indirekt mit Hilfe von „Background-Checks“. Eine fundierte, auf den spezifischen Investment Case angepasste Leadership Due Diligence durch better people decisions ermöglicht eine signifikant höhere prädiktive Validität bei der Einschätzung von Kompetenzen und Potenzialen des künftigen Managements. Für die Vermeidung teurer Fehlbesetzungen – und die richtige Person auf der richtigen Position.