Flowfuture

Unternehmensentwicklung durch Unternehmerentwicklung. Der Status Quo ist, dass viele etablierte Unternehmer schon Unternehmensberatungen (meist ‘systemische Beratungen’) ausprobiert haben und enttäuscht waren, weil die Auswirkungen meist nur kurz spürbar waren - wenn überhaupt. Schnell passiert es, dass mit dem systemischen Ansatz die Menschen nur auf ihre Rollen im Unternehmen reduziert werden - und die Person hinter der Rolle wird vernachlässigt… Im Flow-Training steht deswegen die Unternehmerentwicklung im Fokus: Mehr Klarheit, mehr Motivation und mehr Empathie, damit sich das positive Vorbild auf das gesamte Unternehmen auswirken kann. Dafür ist es allerdings notwendig, dass die Führungspersonen sich zuerst selbst aus dem Stress führen kann, denn der Stress beeinflusst die mentalen, motivationalen und sozialen Fähigkeiten negativ. Fazit: Gestresste Führungspersonen beeinflussen ihr Umfeld ständig negativ und führen so direkt zur inneren Kündigung. Im Flow-Training wird deswegen ein Modell benutzt, das mehrere Coaching-Ansätze zusammenfasst und sortiert. Das garantiert, dass eine zu deiner Persönlichkeit passende Coaching-Methode ausgewählt werden kann, die zu einer nachhaltigen Veränderung bei dir führt. Weil die effektivsten Coaching-Methoden (NLP, SFBT, ILP, GFK, hypnosystemische Psychologie uvm.) in drei Bereiche eingeteilt werden, heißt das Modell Flow Dreieck.