Flowsnap

De gemiddelde KMO klopt bij ons aan omdat ze voor een groeistap staan en voelen dat er op personeelsvlak iets wringt, de performance ligt lager dan ze zouden willen, departementen spelen niet goed samen. Vaak loopt het in die teams ook niet op rolletjes wat zich uit in leiderschapsissues of interpersoonlijk conflict. Voor vele managementteams en ondernemers is het moeilijk om de vinger op de wonde te leggen; terwijl dit soort issues vaak uitwassen zijn van een aantal “core” problemen: Rollen en verantwoordelijkheden die niet uitgesproken zijn, mensen van wie verwacht wordt dat ze een rol opnemen zonder dat ze daarvoor de juiste tools of skills hebben, of dat er bepaald (negatief) gedrag wordt vertoond door leiders of medewerkers en dat er geen cultuur bestaat om elkaar daarop aan te spreken of om te waarderen. Bij Flowsnap willen we bedrijven helpen om hun menselijk potentieel en interne processen op één lijn te krijgen, voor duurzame groei, succes, en werkgeluk. Onze in-house workshops en trajecten: Executive workshop performance management: in deze workshop evalueren wij performance issues binnen organisaties aan de hand van onze eigen frameworks en helpen we bedrijven een plan te maken om deze aan te pakken. Executive workshops rond organisatiestructuur, rollen en verantwoordelijkheden: specifiek ontworpen voor organisaties in groei of die tegen andere structurele limieten aanlopen en die een stap terug willen nemen en de organisatie van de toekomst uit willen tekenen. Eraject rond “de organisatie van morgen”: door middel van strategic workforce planning maken we een doorvertaling van de bedrijfsstrategie naar het HR- en performance-beleid. Je ontvangt een financieel groeiplan aangevuld met een analyse van het huidige personeelsbestand alsook een “skill-gap analyse” die inzicht geeft in de personeelsnoden van de organisatie wat op zijn beurt weer het opleidings- & aanwervingsbeleid informeert. Meer weten? koffieofthee@flowsnap.be