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Le difficoltà quali: giochi di potere fra una parte rispetto ad un’altra; la confusione nei ruoli e nelle responsabilità; accentramento delle decisioni nelle mani di poche persone oppure di una persona; mancanza di trasparenza e di chiarezza lavorativa; mancanza di divergenza; autoreferenzialità e ed egocentrismo; conformismo e status quo organizzativo; struttura gerarchica piramidale e centralizzata; Conflitti d’interessi; stress, paure, mancanza di iniziative con poca creatività, mancanza di comunicazione (comune azione), disimpegno e demotivazione, sono in crescita e persistono all'interno dell'organizzazione. Sembra che tutti gli approcci di gestione sviluppati negli ultimi decenni (coaching, team building, intelligenza collettiva, lean management, metodi agili.) non portano i frutti. Queste difficoltà sono la conseguenza naturale della struttura dell'organizzazione adottata. La struttura delle organizzazioni non è cambiata in modo significativo/profondo dall'inizio dell'era industriale, nonostante i due punti di flesso: Lean Management (nel 70 con la Toyota) e Metodi Agili che provengono dal settore informatico. Nei primi anni del 20 ° secolo, le organizzazioni plasmavano il loro ambiente; Oggi non è più il caso perché le organizzazioni evolvono molto più lentamente rispetto al loro ambiente. Ecco perché InFaSe si è interessata alla tecnologia manageriale chiamata Holacracy. InFaSe è una start up vincitrice del Bando Seed Money FESR 1/2013 promosso da Trentino Sviluppo Spa