Lnc Log

Spécialiste de la mise en place de plan de performance opérationnelle. J'interviens sur l’ensemble de la chaîne de valeur. L’optimisation de la relation clients & fournisseurs, des approvisionnements, des plans de production & de maintenance, des entrepôts & de la gestion des stocks, sont au cœur de mes interventions. Soucieuse de répondre au mieux aux évolutions de mes clients et à la satisfaction totale de vos clients, je développe une méthodologie adaptée aux besoins de chacun. Mes pratiques s’inscrivent dans le cadre de la stratégie générale de votre société. J'intègre toutes les composantes de votre politique : développement des connaissances, impacts sociaux, change management, politique RSE (gestion des risques, démarche sociétale, responsable & environnementale…), contrôle des coûts, bien-être au travail. Par la conduite d’audits, mon diagnostic repose sur l’ensemble des processus (VSM) de la chaine logistique (SCM): Ventes (gestion des besoins), Achats (cartographie, stratégie), Approvisionnements (gestion des commandes fournisseurs, réduction gamme produits & panel fournisseurs), Entrepôts (stocks), Production (PIC, S & OP), Maintenance (GMAO), Distribution (3PL, 4PL), Qualité (définition des processus & amélioration continue), Transports (flux amont & aval). Un triple objectif : l’optimisation de vos organisations (Lean Management, 5S.) et l’amélioration de votre profitabilité & de votre rentabilité. La conduite du changement, passe par la mise en place d’indicateurs clés de performance, la rédaction de vos procédures et modes opératoires. Le tout ne saurait être sécurisé sans la mise en place d’un Système d’Informations (ERP) uniformisé, maîtrisé par vos collaborateurs et intégré à votre stratégie Supply Chain. LNC Log saura vous conseiller dans la rédaction du cahier des charges SI, le développement, le recettage et la gestion globale de votre projet avant la mise en production. LNC Log votre partenaire performance opérationnelle.