Most Svetovanje

Dejstvo je, da prenos družinske dejavnosti na naslednike preživi zgolj 1/3 podjetij. Samo še vsakemu sedmemu uspe prenos na 3. generacijo. V našem družinskem podjetju nam je to slednje uspelo, saj sva z bratom že 3. generacija. Brat samostojno uspešno vodi družinski posel že 10 let, sam pa sem se odločil, da bom pri tem pomagal drugim. V ta namen sem tudi diplomiral na temo Uspešna predaja družinskega posla in kasneje napisal knjigo Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost, ki opisuje resnične primere iz naše prakse. Poslanstvo in vizija Inštituta M.O.S.T. je pomagati tistim družinam, ki iskreno želijo urediti družinsko-poslovne odnose in zagotoviti dolgoročno uspešno poslovanje ter s tem zagotoviti, da predajo družinske dejavnosti preživi najmanj polovica podjetij. V ta namen smo oblikovali 3 stebre za uspešno predajo družinske posla na naslednike: 1. UČINKOVITA KOMUNIKACIJA ter odpravljanje oz. preprečevanje konfliktov. OPTIMIZACIJA POSLOVANJA s ciljem, da prevzemniki postanejo dobri strategi in učinkoviti vodje. S tem se zagotovi dolgoročno uspešna lastniška strategija podjetja. OBLIKOVANJE DRUŽINSKE USTAVE, pravičnega celostnega dogovora, kar vsebuje tako dogovor glede razdelitve lastništva podjetja, kot privatnega premoženja. Uroš Kavs, ustanovitelj Inštituta M.O.S.T, po izobrazbi ekonomist, po srcu sociolog.