Mythosresearch

Ein Mythos kann eine Unternehmenskultur tief durchdringen – und dennoch für alle unsichtbar sein. Wie eine Lichtquelle, die ihre Umgebung beleuchtet, selbst aber im Dunkeln bleibt. Läuft ein Mythos rund, dann ist er ein Segen für die Firma: Die Mitarbeiter sind mit Herz und Seele dabei; Zulieferer, Kunden und Investoren sind loyal; die besten Fachkräfte der Branche klopfen an. Von dieser Dynamik profitiert die Gründungsphase und bestenfalls auch die mittlere Lebensphase eines Unternehmens. Solange Werte und Grundannahmen mit Verhalten und Strategie weitgehend übereinstimmen wirkt der Mythos als gemeinsamer Nenner. Doch was, wenn der Mythos irgendwann nicht mehr als gemeinsamer Nenner funktioniert? Marktveränderungen, Innovationen, Generationenwechsel und Fusionen - um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen sich anpassen, verändern- manchmal ganz neu erfinden. Ein Mythos ist zwar in seinem Kern beständig - er ist jedoch kein statisches Konstrukt. In jedem Akt des Hörens und Weitererzählens wird er von den Kulturmitgliedern variiert, angepasst und weiterentwickelt. Denn er hat eine kulturelle Aufgabe und die ist es, das Bedürfnis nach Sinn, Gewissheit und Orientierung zu befriedigen. So entstehen im Laufe einer Unternehmensgeschichte viele Haupt- und Nebenstränge eines Mythos, verschiedene Varianten und Submythen. Spätestens jetzt ist die Unternehmensleitung gut damit beraten, ihren Mythos frontal auszuleuchten. Denn nur wer seinen Mythos kennt, kann ihn ausrichten und pflegen. Ich unterstütze mittelständische Familienunternehmen dabei, ihren Mythos aufzudecken und für ihren Erfolg einzusetzen. Meine Auftraggeber sind mittelständische Familienunternehmen sowie große Unternehmen wie die Adolf Würth GmbH & Co.KG und BMW AG. Interesse geweckt? Dann rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir!