Panocrir

Panocrir conçoit des ateliers stratégiques permettant aux décideurs de comprendre les mécanismes économiques structurels qui déterminent les limites et les conditions de réussite de leurs projets stratégiques. Pourquoi ces mécanismes sont-ils rarement examinés? Au sein de l'entreprise, l'essentiel de l'attention se porte sur les activités économiques et leur contexte : production, innovation, démarches de soutenabilité, organisation interne, évolutions du marché, contraintes réglementaires, etc. Les mécanismes économiques structurels qui conditionnent l'ensemble de ces activités se situent à un autre niveau, rarement examiné directement. Ces mécanismes définissent pourtant le cadre auquel se heurtent les activités économiques de l'entreprise, les conditions permettant la réussite de certaines initiatives, la nature des tensions rencontrées dans les projets stratégiques et les marges d’évolution de l’entreprise. Format proposé : des ateliers permettant de comprendre les conditions structurelles qui façonnent le déploiement des démarches : • RSE, • QVCT, • d'innovation durable, • de transformation de modèle d’entreprise, • de structuration de la gouvernance, du CODIR et du COMEX. Ces ateliers permettent aux décideurs : • d'identifier les mécanismes économiques structurels qui conditionnent leurs activités, • de développer un raisonnement stratégique intégrant ces mécanismes, • d'anticiper leurs évolutions et leurs effets structurels sur leurs projets, • de repérer les opportunités ou risques structurels liés à ces mécanismes. Cette approche développe une capacité stratégique nouvelle : raisonner à partir des conditions structurelles qui déterminent ce qui est possible pour l'entreprise.