Suppleteam

Externaliser sa force de vente permet de maîtriser les risques financiers, RH et sociaux de l’entreprise. Externaliser, c’est aussi s’affranchir des nombreuses contraintes économiques liées au contexte actuel (gel des embauches, plan social, risques économiques, etc.) Le choix du « bon prestataire » est un élément clé du succès. Les questions les plus courantes sont : « L’équipe va-t- elle réellement respecter les engagements? Combien de temps faudra-t-il pour être « break-even » sur l’opération? Comment vais-je suivre l’activité de cette équipe? » Autant de questions qui taraudent un industriel avant de choisir. Mon expérience comme industriel en grande distribution, pharmacie et comme prestataire en externalisation de force de vente vis-à-vis des industriels, a nourri la double vision des attentes et des réponses possibles. J’ai analysé à la fois comme utilisateur et comme prestataire les attentes des industriels pour réussir à travailler ensemble sur le long terme Voilà pourquoi est née : SuppléTEAM J’ai analysé à la fois comme utilisateur et comme prestataire les attentes des industriels pour réussir à travailler ensemble sur le long terme. Choisir SuppléTEAM pour constituer votre équipe commerciale supplétive permet d’optimiser la masse salariale et surtout de transformer les coûts fixes liés au management, à la gestion et l’administration du personnel…en coûts variables. Notre stratégie repose sur trois piliers : • Une équipe qui s’engage contractuellement sur nos résultats • Une équipe qui travaille en partenariat avec vous, pour définir des indicateurs (quantitatifs et qualitatifs). • Une équipe qui va paramétrer avec vous nos outils « high tech », afin de fournir un reporting sur mesure En conclusion : Notre objectif, dépasser les vôtres.