Zachteadvies

Extern geld is geen ‘gratis geld’. Een overheidsorganisatie die extern geld aantrekt moet leren adequaat om te gaan met deze financiële stroom. Nederlandse overheden lopen qua ervaring fors achter op andere Europese overheden, deze achterstand hangt direct samen met de wijze waarop van oudsher in Nederland de lokale financiering is geregeld. Door te beseffen dat het aanvaarden van een subsidie een contract is met een prestatieafspraak, neemt ze verantwoordelijkheid voor alle implicaties als gevolg van het aangaan van dat contract. Het mislukken van een subsidieaanvraag (dat wil zeggen geen of te weinig subsidie), onduidelijkheid over externe regelgeving of bezwaren over de omvang van de administratieve lasten kan de subsidiegever dus niet worden verweten, wel de eigen organisatie. Extern geld werven stelt nu eenmaal extra eisen aan beleidsvorming, uitvoering, verantwoording en planning & control. De 10-hordenanalyse verschaft u zicht op deze eisen Een goede inbedding van uw subsidiebeleid in de organisatie is dus noodzaak, wat een grote inspanning vergt, maar zeker de moeite waard is. Want een gemeente met een grote organisatorische realisatiekracht slaagt er beter in om structureel externe geldbronnen aan te boren en kan zo meer beleid realiseren voor haar burgers. Wanneer u bovendien de eisen van uw subsidiegever als katalysator weet te gebruiken voor het beter aanwenden van de eigen gemeentelijke gelden, dan heeft ook dit een positief effect op het gemeentelijke rendement.