Ad Blom

Background

About Ad Blom

De ervaringen die is opgedaan na jaren bezig te zijn geweest met innovatie en onderzoek hebben mij nieuwe ambities gebracht. Namelijk die van het “anders” opleiden en investeren in gedragsveranderingen. En daarnaast ook de mooie wetenschappelijke onderzoeksresultaten praktijk klaar maken. Er is inmiddels al veel technologische ondersteuning van zorgprofessional en cliënt/patiënt en mantelzorg op de markt. Hiervan gebruik maken is zeker niet vanzelfsprekend. De uitdaging moet niet alleen op het gebied van (mee)ontwikkelen van innovatieve middelen (technologie en sociaal) zijn, maar zeker ook de adoptie en het inpassen van het nieuwe in de werkprocessen van de zorg en in de dagelijkse routines van de cliënt en mantelzorg. Er is nog een enorme drempel te slechten: Enerzijds zal de zorgprofessional een mindset moeten ontwikkelen, die inclusief technologie is en liever nog breder, ook inclusief, innovatief denken. De zorgorganisatie zal een mindset moeten ontwikkelen die de langere termijn in scope heeft en het management zal de zorgprofessional meer moeten faciliteren om het nieuwe werken te leren, te adopteren en te implementeren. De cliënt en haar of zijn netwerk zal de verwachting over de vorm van zorglevering moeten bijstellen en de innovatieve hulpmiddelen gaan accepteren. Onderzoek vergt meer afstemming met de praktijk. Bijvoorbeeld bij het formuleren van de onderzoeksvraag, bij de toets van de resultaten en de implementatie van de resultaten. Afstemmen van WO, HBO en MBO onderzoek is noodzakelijk om de juiste uitkomsten op de juiste plek te gebruiken. Over het algemeen is er ruim inzicht in de noodzaak om te veranderen! Nu nog het daadwerkelijk anders gaan doen! Naar mijn mening is een van de sleutels voor het oplossen, de professional van morgen met bovenstaande inzichten op te leiden. Ook de zorginstellingen te stimuleren te vernieuwen en de wetenschappelijke en de praktijkgerichte onderzoeken met elkaar te linken. Als practor technologie voor zorg en welzijn mag ik meedenken met de leidinggevenden docenten en studenten van het ROC Mondriaan om richting te geven aan de professionals 2.0 Door verbindingen te maken met andere kennisorganisaties, bedrijven, start ups en het werkveld van zorg en welzijn wordt er ingespeeld op behoeften van de zorgvrager en zorgverlener en de aansluiting op de markt.