Albert Miller

Background

About Albert Miller

Ich baue Dinge, die es vorher nicht gab – in Industrien, die es seit über hundert Jahren gibt.Mein Weg in die industrielle Digitalisierung begann nicht mit Code, sondern mit Strahlmittel. Bei Eisenwerk Würth übernahm ich 2016 die Projektleitung für eine Idee, an die anfangs wenige glaubten: ein vollautomatischer Nachsetzbunker, der Verbrauch, Turbinenleistung und Windsichtung in Echtzeit überwacht – um datenbasiert zu beweisen, dass wir das beste Strahlmittel der Welt herstellen. Aus der Idee wurde ein gefördertes Forschungsprojekt mit dem ILIN Institut am KIT und 10 Versuchskunden. Als wir 2019 auf den Markt gingen, übernahm ich die Gesamtverantwortung: Vertrieb, Marketing, Marktbearbeitung, Skalierung. Die Pipeline, die ich aufgebaut hatte, lieferte noch Jahre nach meinem Weggang.Das war mein Türöffner. Ich hatte verstanden: Wenn man Domänenwissen mit Technologie verbindet und das Ganze verkaufen kann, verändert man ganze Geschäftsmodelle.Seit 2023 bringe ich genau diese Überzeugung bei ABP Induction ein – einem der weltweit führenden Hersteller von Induktionsanlagen für die Metallindustrie. Als Global Head of Digital Solutions habe ich dort mit einem Team eine komplette Digital- und KI-Sparte von Grund auf aufgebaut. Wir haben ML-basierte Predictive Maintenance entwickelt, die vorhersagt, wann kritische Anlagenkomponenten das Ende ihrer Lebensdauer erreichen – bevor es teuer wird. Wir haben KI-Agenten implementiert, die jahrzehntelanges Ingenieurswissen erfassen und für den technischen Service zugänglich machen. Und wir haben mit ABP Intelligence eine digitale Plattform geschaffen, die Prozessdaten in echte Entscheidungen verwandelt – für Gießereien, Schmieden und Stahlwerke weltweit.Was dabei oft überrascht: Das alles ist nicht in einem Konzern mit unbegrenzten Ressourcen entstanden. Sondern in einem Mittelständler mit 400 Mitarbeitern, mit einem Team von wenigen Leuten und der Überzeugung, dass man keine Millionenbudgets braucht, um eine Industrie zu verändern – sondern den Willen, es einfach zu tun.Als Leiter des Fachausschusses Digitalisierung beim Bundesverband der Deutschen Gießereien (BDG) trage ich diese Erfahrung über ABP hinaus in eine ganze Branche. Mein Ziel: Nicht über Digitalisierung reden, sondern sie in die Werkshallen bringen – dorthin, wo Stahl auf Silicon trifft und echte Wertschöpfung entsteht.