Albin Hochrather

Background

About Albin Hochrather

Fachliche Kompetenz: International erfahrene Führungskraft mit strategischer und operativer Verantwortung in den Bereichen Vertrieb, Projekt, Innovations, Qualitätsmanagement, Einkauf, Finanzmanagement Langjährige Erfahrung in folgenden Branchen: Maschinenbau / Kunststofftechnik, Automotive / OEM und First-Tier, Forstindustrie Industriekenntnisse in: Kunststoffindustrie / Spritzgießmaschinen, Motorenbau samt Prozesse der Zulieferindustrie, Forstlogistik von der Pflanzenaufzucht bis Holzverarbeitung Gestaltung von Unternehmensstrategien, Bereichsvorgaben, Abteilungszielen samt begleitender Kennzahlen für kurz- mittel- und langfristige Planungshorizonte Theoretisches und praktisches Know-How in Technik und Betriebswirtschaft Fundierte, umfassende Kenntnisse im Projektmanagement, technischer Vertrieb, Key Account Management Strategisches Projektmanagement im Bereich Automotive samt Zulieferindustrie für Entwicklungs- und Serienprojekte Steuerung KMU über spezifisch angepasste KPIs mit Schwerpunkt auf Controlling und Berichtswesen Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen/Abteilungen in den Phasen des Aufbaus, Reorganisation, Sanierung Innovationsmanagementmit dem Ziel der Entwicklung neuer Geschäftsbereiche als Basis für Umsatzwachstum und nachhaltige Geschäftsentwicklung Technischer Vertrieb im Investitionsgüterbereich mit Schwerpunkt auf schlüsselfertige Großprojekte in der Kunststoffbranche Ausgeprägte Kunden- und Lösungsorientierung mit dem Fokus langfristiger wertschätzender Beziehungen zu Prozesspartnern Respektvolle Zusammenarbeit mit relevanten internen/externen Nahtstellen, um im Sinne des Kunden mit ausgezeichneter Performance agieren zu können Führungsverantwortung für Teams bis zu 20 Personen Fähigkeiten Unternehmerischer, strategischer Weitblick mit stark umsetzungsorientierter Ausrichtung auf Unternehmens- und Abteilungsziele Blick für das Große Ganze mit Fokus auf langfristigen, nachhaltigen Erfolg im Team und auf Unternehmensebene Ausgeprägte Kunden- und Lösungsorientierung auf Basis vertrauensvoller, nachhaltiger Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Projektpartnern Erkennen strategischer Zusammenhänge und Abhängigkeiten entlang der Wertschöpfungskette von Einkauf, über Qualitäts- und Projektmanagement bis hin zu Vertrieb und Innovationsmanagement Blick für Prozess- und Produktinnovationen mit Fokus auf Serientauglichkeit Unkomplizierter Führungsstil mit klar definierten Leitlinien und Förderung der individuellen Stärken jedes Mitarbeiters