Alejandro Alberto Terlecki

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About Alejandro Alberto Terlecki

Reorganización administrativa y operativa de una Unidad de Negocios por medio de la optimización de los sistemas estableciendo controles inexistentes. Resultando como beneficio para la empresa la reducción de costos operativos en un 20%, al establecerse un sistema de facturación y expedición por recorridos, • Mejora de la administración de cuentas corrientes de empresas, estableciendo normas para la aprobación de créditos en cuenta corriente, niveles de aprobación de pedidos, reclamos de deuda vencida, ocasionando la disminución sustancial del índice de incobrabilidad. Sobre un saldo de deudores por ventas de $ los deudores incobrables eran de $ Se redujeron los días en la calle de 180 a 60 en corto plazo. Todo esto llevó a la optimización de los recursos financieros al punto de eliminar el uso del descubierto bancario que llegó hasta los $ • Asesoramiento a la Dirección de la distribuidora de libros para la reingeniería de procesos administrativos dando como resultado una disminución de gastos operativos del orden del 25%, eliminando de esta manera el déficit mensual que venía arrastrando, fundamental para su funcionamiento dado que se encontraba en concurso preventivo, careciendo de líneas de crédito, alcanzando un mejor servicio, reorganizando las tareas, eliminando superposición de funciones con una reducción del 50% de personal.(de 50 bajó a 25). • Recupero de deudas que no se gestionaron por más de un año, trabajando conjuntamente con los abogados de la distribuidora. Se cobraron alrededor de $ en seis meses. • Elaboración y análisis presupuestario con el consiguiente control permitiendo el conocimiento anticipado de ingresos y gastos, beneficiando al Directorio para la toma de decisiones. • Negociación y cobro de deudas vencidas y litigiosas. • Lideré con total éxito la reestructuración de las deudas en dólares tras la devaluación y leyes de Pesificación, manteniendo la cartera de clientes activa. Specialties: • Administración • Controladuría • Control de clientes • Análisis presupuestario • Auditoría y seguimiento de procesos internos • Implementación y organización de sistemas administrativos • Administración de cuentas corrientes • Negociaciones sobre deudas • Solución de conflictos de cobranzas • Análisis crediticio