Alex Lambregts

Background

About Alex Lambregts

Alex is een senior interim (people)manager (middenkader en directie) voor nóg effectievere bedrijfsvoering in Sociaal Domein, Publieksdienstverlening binnen de overheid. Tevens coach en mediator. Aanpakker voor verbeteren en veranderen, inhoudelijk all round, met vermogen om snel in te werken. Bewezen succesvol inzetbaar op uiteenlopende vakgebieden, bvk strategisch/tactisch/operationeel. Ervaring binnen 100+gemeenten (Venlo, Zoetermeer), provincie (ZH), ministeries (V&W, Justitie, Bz), uitvoeringsorganisaties Rijk (NVWA, CAK), Inzetbaar op waarneming maar tevens op handson aanpak van (urgente) problemen (troubleshooting), snel ontzorgen van de opdrachtgever. Denk daarbij aan- Verbeteren cultuur van openheid, vertrouwen, veiligheid, integriteit, positiviteit- Nieuw leven blazen in slecht functionerend management(team)- Oplossen of bemiddelen is persoonlijke- en/of teamconflicten - Starten cq concretiseren visie- en strategietrajecten - Versterken aandacht voor sturing en verantwoording prestaties - Revitaliseren vastgelopen processen/projecten - Begeleiden veranderprocessen in/na reorganisaties - Agenderen en stimuleren verbetering of ontwikkeling informatie(systemen)- Verbeteren slechte samenwerking binnen organisatie en tussen organisaties - Benoemen en aanpak cultuurproblemen (bloedgroepen, klantgerichtheid, etc.)- Stimuleren en organiseren mobiliteit Belangrijkste competenties van Alex: 1) Integer; handel vertrouwelijk en betrouwbaar, normen en waarden 2) Samenwerken: stimuleer afstemming, communicatie, gezamenlijke doelen, ondersteun 3) Coachen: benoem positieve en negatieve effecten van gedrag, geef feedback en stimuleer een opbouwende feedbackcultuur. Daag medewerkers uit om het beste uit zichzelf te halen, zich te ontwikkelen en in beweging te komen 4) Enthousiasmeren: voorbeeldgedrag in positiviteit, ambitie en enthousiasme. Spreek waardering uit en stimuleer anderen om dat ook te doen. Oog voor gevoelens, geef oprechte aandacht en hulp. Creëer ruimte voor ieders’ inbreng 5) Resultaatgericht: geef richting en realiseer met volharding afspraken, focus op wat hier en nu nodig, met gepaste urgentie, spreek aan wanneer de situatie daarom vraagt. Vertaal doelen naar individueel en groepsniveau 6) Situationeel leiderschap; pas stijl van leidinggeven aan op behoefte 7) Organisatiesensitief; snap de organisatiestructuur, regels, procedures en cultuur. Ken de interne en externe stakeholders (ambtelijk en bestuurlijk) en het krachtenveld, zet me in om samenwerking en synergie binnen de gehele organisatie te bevorderen.