Alexander Faist

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About Alexander Faist

Eine Fachbereich Software oder die Implementierung von Saas ist ohne der IT-Projektleitung nicht denkbar. Gescheiterte Fachbereich Projekte belegen dies. Doch bei der Auswahl und Einführung tun sich viele Unternehmen schwer die Fachbereichsanforderungen als IT Projekte zu akzeptieren. Mit diesem Thema beschäftigte ich mich in den letzten Monaten ausgiebig. Gerade im HR-Management laufen IT-Realisierungsprojekte nicht so rund wie in anderen Bereichen. Mein einfacher Erklärungsversuch ist, HR Projekte gehören in die IT. Genau diese Schnittstelle bilde ich als ausgebildeter IT System Kaufmann. Zum Beispiel. IT-Bereiche haben selten gute Kenntnisse zum Anbietermarkt für HR-Systeme und die HR-Bereiche verfügen selten über ausreichende IT-Kompetenz. Wie kann ich meine Stärken zielführend einsetzen? Für die Umsetzung dieser umfangreicher HR-IT Projekte bringe ich zertifizierte GPM Projekt Kenntnisse sowie den Scrum Master für das agile Projekt Management mit. Mein Erfolgsrezept ist, situatives Anwenden von fachlichen und sozialen Kompetenzen. Für das Umsetzen der digitalen HR Transformation bringe ich Systemische Projekt Management Coaching Kenntnisse mit. Mit meinen ITIL Kenntnissen bilde ich wieder die Brücke in den IT Bereich. Dadurch bin ich in der Lage die IT Anforderungen als auch Incident, Problem- und Change Management fachgerecht einzuführen und umzusetzen. Mit meinen Basiskenntnissen im Datenschutz Management schaffe ich es über den Tellerrand zu schauen und gesetzliche Richtlinien und Vorgaben einzuhalten. Um den Mehrwert der heutigen Datenschutzvorgaben unternehmerisch einzusetzen nutze ich die Verarbeitungstätigkeiten um eine Unternehmens-Prozesslandschaft zu skizzieren. Dadurch bin ich in der Lage Schwachstellen aufzudecken und prozessuale Optimierungen (auch im HR Bereich) umzusetzen. Strategisches Projektziel dabei ist, dem stetigen Prozess des Digitalisierens nachzukommen, weshalb die Wandlungsfähigkeit für das Unternehmen zum Erfolgsfaktor wird. Automatisierung und Vernetzung verlangen einen gravierenden Veränderungsprozess, der auch eine Neuorientierung Ihrer Organisationsstruktur erforderlich macht. Dabei nimmt die HR eine Schlüsselrolle ein. Durch das Verlagern der operativen Tätigkeiten wird die HR künftig ein wichtiger strategischer Partner für die Unternehmensführung. Meine Aufgabe ist, genau dies im vollen Umfang umzusetzen. Erkennen Sie Parallelen zu Ihren IT Projekten? Dann sollten wir überlegen wie wir eine "win-win" Situation schaffen könnten?