Alexander Strobel

Background

About Alexander Strobel

Welche Probleme löse ich? In meiner Rolle als HR-Digital-Experte konzentriere ich mich darauf, die Resilienz des HR-Bereichs zu stärken, indem ich gezielt Herausforderungen wie Wissens- und Kapazitätslücken durch Mitarbeiterfluktuation oder Langzeitabwesenheiten sowie die Optimierung analoger und suboptimaler HR-Prozesse angehe. Wer bin ich? Mein Know-how baute ich nach meinem Studium der Wirtschaftsinformatik auf: Beginnend mit der Implementierung von Dokumenten, Workflow- und Wissensmanagementsystemen bis hin zur selbstständigen Beratertätigkeit. Als Niederlassungs- und Bereichsleiter in der Personaldienstleistung vertiefte ich mein Verständnis für HR-Aufgaben und setzte erfolgreich Digitalisierungsmaßnahmen um. In meiner aktuellen Position als Senior Projektmanager liegt mein Fokus darauf die treibende Kraft hinter innovativen HR-Digitalisierungs- und Outsourcingprojekten zu sein. Zusätzlich bin ich als Berater in folgenden Bereichen zertifiziert: • IREB® CP for Requirements Engineering (CPREFL) • iSAQB® CP for Software Architecture (CPSAFL) • ISTQB® Certified Tester (CTFL) Wer hat den größten Nutzen von einer Zusammenarbeit mit mir? Meine Expertise richtet sich an HR-Entscheider in KMUs mit ausgeprägter Digitalisierungsaffinität. Insbesondere unterstütze ich Organisationen, deren HR-Staffing-Ratio ungünstig ist und die sich durch einen passenden Digitalen Reifegrad auszeichnen, der sich beispielsweise in der Nutzung digitaler Kanäle für die Kundenkommunikation oder auch der Präsenz auf digitalen Plattformen zeigt. Welche Ergebnisse können wir zusammen erzielen? Durch unsere Zusammenarbeit streben wir einen deutlich höheren Digitalisierungsgrad im HR-Bereich an. Ein hoch digitalisierter HR-Bereich ermöglicht eine effizientere Bewältigung von Fluktuation, die Anpassung an neue rechtliche Vorgaben und die Optimierung von HR-Prozessen. Gemeinsam schaffen wir die Grundlage für eine resiliente HR-Struktur. Wie erreichen wir diese gemeinsamen Ziele? Unser Vorgehen auf dem Weg zu einem höheren Digitalisierungsgrad und gesteigerter Resilienz im HR-Bereich folgt einem bewährten Prozess: Bestandsanalyse > Anforderungsklärung > Systemauswahl > Einführung > Betreuung > Outsourcing Dieser klassische Weg ermöglicht es, die Digitalisierung des HR-Bereichs systematisch und erfolgreich umzusetzen, um letztendlich die Widerstandsfähigkeit des HR-Bereichs zu stärken. Wie kommen wir ins Gespräch? Ich lade Sie herzlich dazu ein, mit mir Kontakt aufzunehmen. Mein Weg ist es, einen offenen Dialog zu führen und gemeinsam Lösungen zu finden, die Ihre HR voranbringen.