Arjan Oomen

Background

About Arjan Oomen

Manager/leidinggevende: Aan een grote diversiteit van medewerkers (opleidingsniveau als samenstelling) zowel functionele als vrijwillige groepen/teams (individueel, teams en groepen) waarin veiligheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid, zelfredzaamheid en dienstbaarheid centraal staan. Aan drie hiërarchische niveaus (Teamleiders/Groepsmanagers, Assistent Groepsmanagers en direct aan medewerkers). Budgetverantwoordelijkheid van 17 mln.(Lid MT en voorzitter operationeel Crisisteam) Adviseur: Gedurende een periode van de reorganisatie het management adviseren en ondersteunen betreffende alle HRM activiteiten en facetten waar met minder medewerkers (rond de 250 collega’s in de eerste fase en in de tweede fase 200 collega's) een hogere dan wel gelijke kwaliteit aan de reizigers dient te worden geboden. De reorganisatie betreft de omvorming van een zuivere lijnstaf organisatie naar een Lean and Mean gestructureerde organisatie, waarbij de waardeketen begint en eindigt bij de klant (opdrachtgevers en eindgebruikers). Doel: Het borgen van plezier in het werk voor de medewerker met als resultaat "klant tevredenheid" en ondernemerschap bij de medewerkers. Met als uiteindelijk resultaat een laag verzuim, een hoge betrokkenheid, een positieve en pro-actieve relativerende houding, zelfredzaamheid, eigen verantwoordelijkheid en doorzettingsvermogen. Specialisme: Transformatie management (vanuit een Win Win situatie): van een reactieve naar proactieve houding, van intern gericht gedrag naar een taak en extern gericht gedrag van medewerkers met plezier in het werk en zicht op de toegevoegde waarde voor de klant van zowel de individuele medewerker als het team waarin men werkzaam is. Kernwoorden zijn: Duidelijk, Sober, Integer en Resultaatgericht. Altijd beschikbaar voor een bak koffie en of een reflectie moment. Zowel voor teams als individu. Bereikbaar op telefoon +31651166396 of via e-mail cambisolut@gmail.com