Arnaud Gilberton
Non Executive Board Member at Hello Masters
Based in Paris, France
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Seniority
C-Team
Department
General Business & Management
Location
Paris
Industry
Executive Search Services
Company size
9
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Background
About Arnaud Gilberton
Entrepreneur et dirigeant, j’ai fondé idoko en 2019 pour aider les organisations à relever leurs défis humains dans un monde du travail incertain, fragmenté, souvent sous tension — mais toujours porteur de transformations possibles. Nous intervenons auprès de dirigeants, DRH, managers, représentants du personnel ou collectifs confrontés à des contextes sensibles : tensions sociales, harcèlement, violences sexuelles, perte de repères lors d’une fusion ou d’une restructuration… Dans ces moments critiques, notre rôle est de restaurer la confiance, d'éclairer les décisions, et de concevoir des accompagnements justes, lucides et durables. Mon travail s’incarne à travers trois postures complémentaires, que je mobilise selon les contextes et les besoins des organisations que j’accompagne : Consultant en ressources humaines et stratégie sociale, j’aide les organisations à prévenir les risques humains, à structurer des plans de transformation à fort enjeu social, à développer le leadership de leurs équipes et à faire émerger une cohésion sincère, sans naïveté ni évitement. Coach et formateur, j’anime régulièrement des parcours de leadership sur mesure, pour des dirigeants ou des managers de terrain, en France et à l’international. Mon approche est pragmatique et humaniste. Je conçois des expériences d’apprentissage ancrées dans la réalité, qui aident les collectifs à mieux coopérer, se réguler et oser dire ce qui compte. Expert des risques psychosociaux, j’ai développé une expertise reconnue dans les enquêtes sensibles (harcèlement, climat de travail dégradé, tensions post-crise), les diagnostics culturels et la sécurité psychologique au travail. Je crois des espaces de régulation qui conjuguent clarté, écoute, exigence et responsabilité. Ma conviction : dans un monde du travail fracturé, restaurer la parole, réguler les tensions et soutenir le sens collectif ne sont pas des options secondaires — ce sont des actes stratégiques, au cœur de la performance. Je suis également animateur du podcast Presque Confidentiel, qui donne la parole à celles et ceux qui agissent sur le terrain pour faire évoluer le travail, le management et les relations sociales.
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