Augusto Dias

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About Augusto Dias

Com mais de vinte anos trabalhando no segmento de ferramentas de corte e soluções de usinagem, seja no desenvolvimento, projetos, aplicação, assistência técnica ou fabricação, atuei em empresas líderes no segmento de ferramentas no Brasil e no mundo, nas áreas de engenharia de aplicação e engenharia de ferramentas especiais, onde, junto aos nossos clientes, foi possível alcançar ganhos expressivos de produtividade mediante a Reformulação de Processos e Aplicação de Ferramentas Standards e Especiais. Também gerenciei as atividades da área técnica, desenvolvimentos e treinamento na Argentina e Chile, além dos principais polos produtivos (metalmecânico) do país, com ênfase nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Rio Grande do Sul e região manauara. Entre os anos de 2009 e 2010, trabalhei na prospecção e abertura de mercado fluminense, atuando em empresas dos ramos de Óleo & Gás, Usinagem de Precisão, Bélico, Autopeças, Marítimo, Etc. Nesse mercado, onde não havia nenhuma participação, foi possível no primeiro ano, uma participação de 5% do Market Share, e no segundo ano, participação passou para 10%. A partir do ano de 2012, passei a atuar no segmento de equipamentos industriais, voltado aos elementos metálicos flexíveis, focando nos segmentos Petroquímico, Químico, Fertilizantes, Siderurgia, Papel & Celulose, Energia, Mineração, Açúcar & Álcool, Estaleiros, etc. Trabalhei na recuperação de clientes inativos e aumentei a participação em clientes de grande potencial, obtendo sua fidelização. Também elaborei estratégias na recuperação de mercado, juntamente com a gerência, onde, mesmo diante das últimas crises, mantivemos várias posições e, em alguns setores, houve significativo crescimento. Com apoio gerencial, trabalhei na mudança da estratégia de divulgação da empresa em mídia escrita e digital, assim como maior participação em Feiras e Eventos, promovendo aumento significativo de prospecção e negócios. Com isso, houve aumento de participação da marca em novos segmentos e aumento no faturamento. Durante o período de pandemia, foi possível recuperar clientes inativos, prospectar e alavancar novos clientes e aumentar a participação em clientes fidelizados, resultando crescimentos anuais significativos na área de minha gestão, onde foi possível superar de forma expressiva as metas estabelecidas. Respondi por parte do mercado de SP, além dos mercados de MG, RJ, ES & BA. Entre 2021 e 2023, mantive a gestão da área de atuação de SP e alguns clientes estratégicos no RJ, e assumi a gestão dos clientes do NE brasileiro e do mercado América Latina.