Berk Abay

Background

About Berk Abay

1993 yılında Bankacılık sektöründe Denetim/ Teftiş Kurulunda başlayan çalışma hayatım, yılların başına kadar finans sektöründe devam etmiş olup ardından reel sektöre geçişim "collezione" markası ile tanınan Akyiğit Mağazacılık AŞ firmasında görev almamla başlamıştır. Bankacılık sektöründe ve tamamına yakını Teftiş Kurulu’nda geçen bu süre, bir yandan mali - finansal yönetim ve bankacılık alanında tecrübe kazanmamı sağlarken diğer yandan da Teftiş Kurullarının kendisine has hiyerarşik yapısı içinde iş disiplini ve iş etiği konularında kazanımlar katmıştır. Reel sektörde ise toplamda 17 yıl süren “collezione dönemi” perakendecilik ve tekstil üretimi alanında, stratejik düşünme, strateji geliştirme, sistem kurma ve performansın ölçümü konuları başta olmak üzere bir çok noktada tecrübe ve bilgi sahibi olmamı sağlamıştır. Genel Müdürlük görevini sürdürmekte olduğum dönem içerisinde “collezione” markası ile Akyiğit Mağazacılık toplamda 50 mağazadan 140 mağazalık bir yapıya dönüşmüş ciro rakamı ise yıllık Usd’nin üzerinde gerçekleşmiştir. Bu dönem içerisinde, yurt içinde şirket mağazaları ile sürdürülen faaliyetlerin yanı sıra, toplam 80’e yakın franchise bayisi ve yurt dışında özellikle Körfez ülkelerine ve Arabistan yarımadasında perakendecilik alanında söz sahibi olan Kurumsal Yatırımcılar Liwa ve Al Hokair grupları ile yapılan iş ortaklıkları sonucu açılan 30’a yakın yurt dışı mağazayla da faaliyetler sürdürülmüştür. Uzmanlık alanlarım- Şirket stratejilerinin belirlenmesi, Stratejik Planların hazırlanması ve takip sistemlerinin kurulması- Finansal plan ve bütçelerin hazırlanması ve takibi, Bu başlık altında; • Satış Kanalları bazında ve ürün grupları bazında gelir bütçeleri ve gelir planlaması, • Bölümler, alt faaliyetler, masraf merkezleri bazında gider bütçelemesi ve takibi, • Nakit akışı yönetimi ve nakit planlaması, • Şirket finansman politikaların verimlilik tabanlı geliştirilmesi, yer almaktadır- Kurumsal Performans Yönetimi, Hedeflerle Yönetim- Bireysel Performans Sistemlerinin kurulması- Şirket içi raporlama sistemlerinin kurulması- Şirket üst yönetimlerine şirket faaliyetleri ve performansı ile ilgili bilgi aktarımını sağlayacak yapıların oluşturulması,(Gerek süreç yönetimi gerekse de Bilgi işlem alt yapılarını ilgilendiren projelerle)- Şirket ile ilgili Hukuki ve Finansal riskler başta olmak üzere risk haritalarının belirlenmesi ve yapısal çözüm önerileri oluşturulması, şeklinde sıralanabilinir.