Bert Ottens

Background

About Bert Ottens

Mijn werk bestaat vooral uit adviseren. Vernieuwend, betrouwbaar en ook wel een tikje bescheiden, help ik anderen op weg om de goede dingen goed te doen. Een continue werkstroom hangt samen met de budgetcyclus. Die begint bij het opstellen van de (Meerjaren Programma) Begroting via tussentijds rapporteren (management- en bestuursrapportages) tot aan de Jaarrekening. Dat zijn niet louter financiële rapportages. Het gaat vooral om het verhaal achter de cijfers, analyseren en verklaren van afwijkingen. En zorgen dat de documenten kwalitatief in orde zijn en op tijd gereed. Planning en Control gaat vooral over bedrijfsvoering. Met mijn advies en ondersteuning help ik het management bij het maken van de juiste beslissingen die nodig zijn in de bedrijfsvoering van hun team en eenheid. Ik was langere tijd een actief lid van de Ondernemingsraad. Ook voor de OR gaat het om adviseren en het beïnvloeden van besluiten. Wel vanuit een andere rol. Namens het personeel is de OR de overlegpartner van de hoogst leidinggevende (‘bestuurder’) van de organisatie over eigenlijk alles wat de organisatie en de medewerkers aan gaat. Van hiërarchie is geen sprake, we maken en bepalen onze eigen ruimte democratisch, als team. Van de verschillende ideeën die wij in de organisatie ophalen een goed afgewogen en samenhangend advies maken, dat is iedere keer een mooie uitdaging. Mensen motiveren om mee te denken en hun een stem te geven is één van mijn persoonlijke doelen. Een werkweek ziet er daardoor erg afwisselend uit. Het geeft ruimte en vrijheid om flexibel te zijn en ik kan mijn vaardigheden er ruim in kwijt.