Borgstrand Emma

Background

About Borgstrand Emma

Jag är bra på att se möjligheter (what's in it for me?) och har förmågan att glädjas över även de små framstegen. Framgångsfaktorer för mitt ledarskap är tålamod, tydlighet, ständig målfokusering, kommunikation och arbetsglädje. Som person är jag både optimistisk och pragmatiskt. Humor är förlösande och att skratta tillsammans kan öppna många dörrar. Min grundsyn är att alla anställda i ett företag har tre uppdrag: • det professionella uppdraget det vill säga utföra det som var och en är anställd för som tex sekreterare, läkare, sjukgymnast eller chef • medarbetarskapet det vill säga att var och en har ett ansvar att göra varandra bättre • att var och en uppmärksammar det som inte fungerar och, i bästa fall, kommer med förslag på förbättringar Under mitt första år som verksamhetschef på vårdcentralen Nöbbelöv lyckades jag öka produktionen med 8,5%. Denna ökade effektivitet och uppbyggnad av ny verksamhet skedde inom befintlig budget. I maj 2014 startade jag en ny offentlig vårdcentral och idag har vi en välbemannad och välfungerande vårdcentral dagtid och en Kvälls- och helgmottagning med generösa öppettider placerad på universitetssjukhuset i Lund. Efter ett år (sommaren 2015) har antal patienter som erbjuds en medicinsk bedömning fördubblats på jourläkarcentralen och antal primärvårdspatienter på akutmottagningen i Lund har minskat på 75 %. Antal listade patienter på vårdcentralen Getingen följer prognosen. Jag kommer att fortsätta att arbeta för att införa mer entreprenörskap, mer mod (men inte dumdristighet) och mer glädje i vardagen. Målet är att få var och en att vilja, våga och växa. Jag arbetar systematiskt och strukturerat med Lean healtcare och Motiverande samtalsteknik vilket båda är metoder som strävar efter att fånga upp resurser, möjligheter och engagemanget i var och en anställd.