Daniele Buzzi

Responsabile Di Reparto at Nahrin Swisscare

Based in Verona, Italy

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Seniority

Manager

Department

Manufacturing & Production

Location

Verona

Industry

Personal Care Product Manufacturing

Company size

300

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d•••••••@swisscare.it

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Background

About Daniele Buzzi

Dal 2003 al 2014 svolto attività di tecnico commerciale per conto dell'azienda Blackhawk sa, facente parte del gruppo Snapon Equipment srl di Correggio -RE, con responsabilità di tutto il territorio nazionale in merito alla dimostrazione vendita e assistenza di beni strumentali quali sistemi di raddrizzatura scocca veicoli computerizzarti, smonta gomme, equilibratrici, sistemi di assetti ruote, puntatrici ad elevate prestazioni e tutti i prodotti inerenti il settore. Attività svolta collaborando con vari rivenditori e\o agenti dislocati su tutto il territorio; Gestione documentazione e controllo magazzino italia; Nelle mie esperienza precedenti collaborato con ditta Eismann srl multinazionale tedesca dedita alla vendita porta a porta di prodotti alimentari surgelati, con compito di impiegato all'interno dell'ufficio tecnico; Ricoperta mansione di Responsabile Reparto e successivamente di Supply Chain per Ditta Swisscare s.r.l con lo scopo primario di attuare una gestione razionale dei costi per permettere una corretta ed efficiente sviluppo dell’attività di Business. Gestione risorse umane, organizzando e coordinando le attività del reparto, quali presenze, assenze, malattie. Ho acquisito le competenze necessarie per valutare tutti i carichi di lavoro all'interno dei team e delle risorse assegnate su base giornaliera, gestendo il corretto utilizzo e rispetto dei beni aziendali secondo normativa. Organizzazione su base giornaliera/settimanale e mensile delle risorse al fine del raggiungimento degli obbiettivi aziendali sviluppando risultati nell’evasione e produzione ordine come da planning settimanale. Gestione dei rapporti con fornitori diretti all’ottimizzazione dei costi con l’obbiettivo di mantenere una sostenibile gestione economica del centro di costo assegnato. Collegamento fondamentale fra il reparto logistico e il board direzionale.

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