Daniele Tocco

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About Daniele Tocco

Dal 2017, ricopro il ruolo di Direttore di Stabilimento in FLUORSID, leader mondiale nella produzione e vendita di fluoroderivati inorganici. In questa posizione, ho avuto il privilegio di assumere una serie di importanti responsabilità, tra cui: Gestore di impianti chimici, Rappresentante di impresa e Responsabile per l'implementazione, il mantenimento e l'aggiornamento del sistema di sicurezza di FLUORSID. Pragmatismo, competenza ed esperienza tecnica da un lato, vision innovativa e capacità di guidare e ispirare team dall’altro costituiscono la forza motrice che guida il mio lavoro in azienda. Un cammino in cui sviluppiamo ogni giorno progetti che sono convinto abbiano un reale impatto sul futuro di FLUORSID e non solo. In FLUORSID sono cresciuto umanamente e professionalmente: sono entrato in questa azienda nel 2005 quando ho assunto il ruolo di Project Manager nella sede di Assemini. Nel 2013 sono diventato Ingegnere di Messa in Servizio e Avviamento, incarico durante il quale ho pianificato e sovrainteso con successo l'avvio del nuovo impianto aziendale dedicato alla produzione di acido solforico, per poi diventare Production Manager e assumere la diretta responsabilità di 8 supervisori e 73 operatori di impianto, oltre alla gestione delle operazioni di monitoraggio della qualità dei nostri prodotti. Infine, nel 2017, ho assunto il ruolo di Direttore di Stabilimento, posizione che mi consente di continuare a esplorare con sempre maggiori responsabilità metodi innovativi ed efficaci per migliorare processi e produzione. Un ruolo, questo, che richiede la gestione di strutture organizzative complesse, in cui è necessario sviluppare competenze chiave in questi ambiti:| Product Development | Site Management | Project Management Uno dei principi che guida il mio lavoro è l'efficacia del miglioramento continuo. Credo che, per portare un'azienda al successo, sia essenziale condurre un'analisi approfondita delle condizioni di qualsiasi sistema fin dalla fase iniziale e stabilire indicatori chiave di performance (KPI) per garantire un monitoraggio costante. Questi KPI sono la bussola che guida il mio approccio professionale. Sono convinto che risolvere i problemi alla radice è l'unica strada da percorrere. Non cerco mai soluzioni palliative, perché so che alla lunga il problema si ripresenterebbe con maggiore disordine e persistenza. Sono orgoglioso del mio team e del mio ruolo in azienda, perché posso mettere in pratica la mia filosofia di lavoro e contribuire in modo tangibile al percorso verso la sostenibilità e l’innovazione.