David Breugem

Background

About David Breugem

Ik help organisaties bij het vertalen van de strategie naar een effectieve organisatie van het werk. Waartoe is er leiderschap nodig, om welke leiderschapstaken gaat het, en wie (welke functie/rol) kan die het best uitvoeren? Vaak begint dat met een analyse van de strategie en/of een kwalitatief organisatieonderzoek. Als de strategische koers verandert, welke aanpassingen in de aansturing van het werk zijn dan noodzakelijk? Ik adviseer over de profielen van leiderschapsposities en hun onderlinge interactie, zoals in overlegvormen en besluitvormingsprocessen. En ik begeleid organisaties tijdens de benodigde organisatieveranderingen. Organisaties hebben altijd te maken met tegenstrijdige verwachtingen van belanghebbenden: de financier, de klant/samenleving en de medewerkers. Het gaat erom die tegenstellingen te overbruggen. Als dat niet goed lukt, dan gaat dat ten koste van de prestaties. In de praktijk blijven inconsistenties echter vaak onbesproken. Of partners / leden van het leiderschapsteam hebben verschillende opvattingen over de aanpak van dubbelzinnige eisen. Met het analysemodel Organisatielogica, dat ik vanuit mijn ervaring heb ontwikkeld, maak ik de externe verwachtingen op een systematische en objectieve manier transparant. Zo worden deze lastige organisatievraagstukken hanteerbaar. In de loop van 35 jaar heb ik in de driehoek tussen strategie, HRM en financiën een brede ervaring opgedaan met een grote verscheidenheid aan bedrijfsmodellen. Een belangrijk deel van mijn loopbaan heb ik bij Deloitte gewerkt, eerst als accountant en later als HR-strateeg en organisatieadviseur. Dankzij mijn veelzijdige expertise en een analytische geest kom ik snel tot een brede én diepe analyse, juist als de situatie complex is. Opdrachtgevers waarderen mijn heldere presentatie en eerlijke, directe uitleg.