David Neergaard

Background

About David Neergaard

Jeg finder min glæde og energi ved at være i gang i spændende og komplekse rammer. Det er vigtigt for mig at det er en fælles rejse med nærvær, hvor engagement er i højsæde. Retningen skal være tydelig og meningsfuld og jeg skal udvikle mig sammen med menneskerne omkring mig, samtidig med at vi får eller giver en god oplevelse. Jeg er drevet af mod og lyst til at udfordre nuet, samt processen der ligge i at forandre for at forbedre – sammen skal vi lykkes. Jeg har en passion for at koordinere, løse problemer og have mange projekter i gang samtidig og dermed sikre et godt flow. Det er fundamentalt for mig, at jeg passer godt på mig selv og at vi møder verden med ordentlighed, i en glad omgangstone og hvor der skal være tid til positiv refleksion og fokus på ros. STRATEGI Jeg er excellent i målrettet og strategisk ledelse og formår at gøre visioner og mål til virkelighed. Jeg arbejder med strategien som et levende dokument, hvor jeg kontinuerligt tilpasser for at forbedre, så præstationer og oplevelser afspejler den rejse vi er på. Det er vigtigt for mig at strategien har et tydeligt afsæt i As-Is, en klar defineret To-Be & To-do, samt kortlægning af de nødvendige ressourcer og kompetencer. Endvidere skal alle involverede parter kende meningen / relevansen og formålet bag, således at der sikres optimal opbakning og ejerskab. DRIFT I min daglige eksekvering af driftsledelse, har jeg stor fokus på både top- og bundlinje samt konstant optimering af processerne således de altid er konkrete, praktiske og eksekverbare. Jeg værner om at være en HIPE leder, som leder ved at gå foran med inspiration, nysgerrighed, glæde og masser af kommunikation. ORGANISATION Gennem motivation og trivsel, sikrer jeg udvikling af mine medarbejdere og vores teams. Jeg er således meget bevidst om at medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource og nøgle til succes. Endvidere er jeg god til at skabe et godt arbejdsmiljø og god stemning i virksomheden. Gennem mine kommunikationsevner får jeg på en inspirerende måde personalet til at se og forstår vores fælles rejse – vores strategi og mål. Det er vigtigt for mig, på en god og ansvarlig måde, at lade personalet tage ansvar og går forrest med deres respektive opgaver. De kan altid komme til mig for support og støtte. For mig er fejl også starten på en ny læring og en del af et sundt arbejdsmiljø. Endeligt arbejder jeg med ros og tak som en meget integreret del af min ledelse.