Debbie Gringras

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About Debbie Gringras

Profesional con experiencia en el ámbito privado y organizaciones sin fines de lucro. En las áreas de Desarrollo de Negocios, Control de Gestión, Administración y Finanzas. Habilidad en planificación estratégica, negociación con proveedores, ejecución de compras y adquisiciones, así como también optimización de costos y control de inventarios. Amplios conocimientos en elaboración de presupuestos, estudios de mercado, mejora de procesos, evaluación y gestión de proyectos, diseño y ejecución de planes de marketing. Capacidad de liderazgo, disposición para trabajar en equipo, adaptabilidad a ambientes multiculturales y proactividad. Economista de formación y emprendedora de corazón, con estudios en Venezuela y Estados Unidos. Experiencia en retail. Estuve a cargo de Cuidado Personal en Farmatodo, cadena líder en Venezuela con mas de 150 locales de farmacias. Incrementé las ventas manteniendo la rentabilidad a través de la negociación permanente con proveedores. Desarrollé e implementé un proyecto en el área de maquillaje el cual involucró a 70 nuevos empleados, aumentó las ventas de la categoría (de 2% a 4.5% total compañía) y redujo la merma (20% a 2.5%). Al llegar a Chile hace 20 años, continué en el retail en Farmacias Ahumada en la cual rentabilice cada una de las categorías a mi cargo por medio de la optimización de inventarios, fijación de precios y negociación con proveedores. Después de unos años, llegaron los hijos y decidí que era el momento de emprender. Así surge Comercializadora Dunagrin, empresa dedicada a la importación y comercialización de textil hogar premium. Logré armar una base de datos de 400 clientes. Y después del éxito de la línea inicial de productos, amplié el portafolio incluyendo mantelería. Llegué a Desafio Levantemos Chile, donde estuve a cargo de Admin, Finanzas y RRHH. Fui responsable de la elaboración y seguimiento del presupuesto, administración del flujo de caja, control de gestión, etc. Lideré la recolección de donaciones y administración de fondos de la campaña de los incendios (2017) y la posterior elaboración del libro de cuenta pública. Llegué a BCN School en 2018, donde conocí los procesos de capacitación corporativa y la problemática a la que se enfrentan las áreas de formación de las empresas. Años después nace LatamSchool. En Clay soy responsable de gestionar la cartera de mas de 100 clientes, con un equipo de 9 personas a mi cargo, elaborar el P&L, análisis de cartera y definición de procesos internos, entre otras cosas.