Edith Nicolas-Accault

Background

About Edith Nicolas-Accault

Depuis le lycée, une question me guide : qu’est-ce qui permet à des collectifs humains de réussir durablement ensemble? J’ai grandi 18 ans dans une ferme, au milieu des champs. Un environnement où l’on comprend très tôt que rien ne fonctionne seul. Que le vivant repose sur des équilibres, de la coopération et du temps long. J’ai ensuite passé 14 ans dans des open-spaces et les hypermarchés parisiens, comme manager d’équipes commerciales et achats. Je fais partie de la génération post-Subprimes, façonnée par des contextes de transformation permanente et d’exigence accrue — des périodes où certains managers ont su faire la différence, humainement autant que collectivement. Pour chercher des réponses, j’ai exploré. Dix ans de philosophie en cours du soir. Puis l’économie régénérative, pour mieux comprendre les lois du vivant et ce qui, au-delà des modes managériales, structure réellement les collectifs. Mais sur le terrain, une limite s’est imposée : ma traduction restait trop conceptuelle. Le déclic est venu d’une rencontre et d’une formation par le sport. Quoi de plus universel? Le détour par le sport de haut niveau rend immédiatement visibles les leviers clés : jouer collectif, viser plus haut, tenir quand ça se tend, rebondir après un échec. C’est forte de cette conviction partagée que j’ai rejoint FERMUNDI. Chez FERMUNDI, nous entraînons les équipes commerciales et managériales comme des équipes de haut niveau. Notre approche repose sur deux jambes indissociables - l’acquisition du bon 🧠geste technique pour réussir- l’attitude quidonne envie de passer à l’action… et de tenir dans la durée. FERMUNDI : Former des équipes qui jouent l’avenir. edith.nicolas@fermundi.com