Elena Giurelli

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About Elena Giurelli

Credo che le aziende siano composte da esseri umani, e il loro compito sia far risaltare il valore di ognuno. Nel mio lavoro cerco di seguire questa convinzione mettendo in connessione persone, processi e strumenti per valorizzare il ruolo di ciascuno. E la tecnologia può essere un grande alleato in questo percorso! In Nexa Data e TAAL lavoro fianco a fianco con la Direzione Generale per migliorare le performance aziendali, ma soprattutto per far crescere le persone. Mi occupo di business development, coordino progetti di digital transformation, lavoro con il CTO per identificare gli strumenti digitali che possono ottimizzare i processi sotto ogni punto di vista. Gestisco la Microsoft Practice AI con le sue certificazioni, il marketing e la comunicazione aziendale, ma quello che mi dà più soddisfazione è lavorare con l'HR su engagement e retention, percorsi di carriera, mentoring e sviluppo delle competenze. Perché se ci fosse anche solo una singola lezione che ho potuto imparare, sarebbe che quando le persone stanno bene, l'azienda cresce ancora meglio! A un certo punto del mio percorso, però, ho sentito che volevo fare di più. Volevo aiutare più realtà possibili a vedere quello che vedo io: il potenziale nascosto nelle loro risorse umane. Così ho co-fondato moobee. Il perché è semplice: troppe volte ho visto talenti sprecati, competenze invisibili, persone che potrebbero dare molto di più se solo qualcuno le ascoltasse davvero. E tutto questo ricade anche sulla crescita dell'azienda, oltre che sulla vita dei dipendenti (solo il 10% in Italia si sente coinvolto nel proprio lavoro), aumentando i costi nascosti. Quindi come possiamo risolvere i problemi citati sopra? Costruendo con cura una relazione ed un coinvolgimento di ognuno! Attraverso una piattaforma di work intelligence che traccia competenze, raccoglie aspirazioni e usa l'AI come assistente per trasformare questi dati in azioni concrete. Formazione mirata, ricollocazioni intelligenti, percorsi di crescita personalizzati e interventi tempestivi quando l'engagement cala. Il risultato? Aziende dove le persone non sono numeri ma risorse veramente valorizzate. Dove il coinvolgimento diventa la normalità, non l'eccezione. Come CEO, seguo product design, go-to-market, business development, validazione con i clienti e tanto altro! Ma più che altro, porto avanti la mia visione. Il luogo di lavoro può e deve essere un posto in cui le persone crescono, non solo dove producono.