Emmanuel Steinlin

Background

About Emmanuel Steinlin

HEC, professionnel de la Finance d'Entreprise, j'ai développé depuis 33 ans une solide expérience dans des environnements exigeants, très concurrentiels et à forte réactivité, dont 20 ans en tant que Directeur Administratif et Financier, 14 ans en tant que DRH et un an aux USA. Mon rôle inclut le conseil aux dirigeants et aux différents managers, tout en leur donnant les moyens de déployer la stratégie de l’entreprise. Au cours de ma carrière, j’ai rencontré différentes configurations d’entreprise, de la PME aux grands groupes internationaux où je répondais à une hiérarchie multiple tout en déléguant à de nombreux collaborateurs puisque j’ai encadré des équipes allant de 5 à 45 personnes. Lors de mes dernières expériences, mon domaine d’activité couvrait toutes les facettes d’un poste de DAF. J’avais la responsabilité des comptabilités générale et auxiliaires, ainsi que des modes de financement (relation avec les banques ou les organismes de subvention), des fonctions de reporting, du contrôle budgétaire et du contrôle de gestion ainsi que de la migration vers de nouveaux outils (SAP, Sage…) j’ai couvert tous les domaines d’un DRH, de la start-up en forte progression avec la création des outils RH, de l’entreprise mature avec le développement de la RH jusqu’à l’entreprise en forte régression avec la négociation et la mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi qui impactait plus de deux tiers des effectifs. Entreprenant, j’ai aussi créé et lancé mon entreprise dans la rénovation des ouvertures des habitations (fenêtres, portes, volets…) entreprise que j’ai maintenant vendue. J’ai toujours travaillé dans des environnements complexes qu'il a fallu restructurer ou améliorer pour garantir la pérennité de l'entreprise; j'ai mis en place un vaste plan de sauvegarde de l'emploi et une restructuration des frais pour remettre l'entreprise à flot. Mon rayon d’action dépasse les frontières de la finance et de la DRH puisque j’ai aussi encadré d’autres services support, comme le service juridique, les services généraux, l’informatique ou bien la logistique. J’ai toujours œuvré à l’amélioration des ratios, avec par exemple chez Filclair une baisse des frais généraux de 10% en un an, chez Compaq une diminution des stocks de 75% à activité constante, et chez Cegelec j’ai contribué à une diminution du retard client de 64% et une diminution du BFR de 90%.