Erman Doric

Background

About Erman Doric

Erman is een ervaren veranderkundige met track-record in realiseren van strategische en complexe projecten. Voor decission-makers is hij “adviseur” aan wie ze de zware klussen toevertrouwen. Hij is analytisch sterk, strategisch georiënteerd en heeft vermogen de impact op de klant en werkvloer te doordringen. Hij acteert als klankboard, iemand die ze (kritisch) de spiegel voorhoudt. Voor managers is hij een stevige partner in business. Iemand die intervenieert op zowel harde als zachte kant. Men waardeert zijn drive om meters te maken, oplossingsgerichtheid en de interpersoonlijke skills. De “energie” om werkvloer mee te nemen door de verandercurve, is wellicht Erman’s grootste “talent”. De “Waarom en Wat vraag” gieten in een aansprekend verander-story, concrete invulling geven aan de “hoe vraag”, empathisch vermogen, coaching bieden en tegelijk een scherpe focus houden op voortgang en het eindresultaat is wat hem succesvol maakt in het realiseren van verandertrajecten met veel stakeholders en belangen. Dit alles natuurlijk in het belang van de klant, collega professionals en overige relaties. Feedback (uit bestuurskamers)- CEO “jij hebt meer invloed en impact dan menig MT lid” - DT “je vermogen resultaat in het vizier te houden en ons allen heen te loodsen is goud waard” - DT “je bent me altijd een stap voor, je verrast me, je zorgt dat ik ook scherp blijf” - MT “je prikkelt, je zorgt dat er beweging komt, je coacht, mede dankzij jou heb ik vertrouwen dat het gaat lukken” Veranderkundige tools - Graves./Scharmer (IJsberg metafoor en rol van drijfveren voor de individuele/teamgroei)- Vermaak/de Caluwe (stakeholders management, draagvlak en borging, leertrajecten, persoonlijk gedrag en houding)- Kotter (sense of urgency, successen vieren)- Rogers (“early adopters” en leidende coalitie)- Wilber,(verandering outside-in/inside-out) Lean tools HoshinKanri, A3, Kort cyclisch sturen, Visuals, Kaizen, VSM, Prestatiedialoog, Gemba.