Ernst Knaapen

Background

About Ernst Knaapen

IJsseltechnologie: De basis van onze samenwerkingen Om onze belofte aan onze partners waar te kunnen maken – namelijk gegarandeerde en voorspelbare resultaten – is het IJssel-model het uitgangspunt bij alles wat we doen. We passen dit model toe op al onze projecten, van fabrieksinrichting tot assetmanagement. Het model bestaat uit drie verschillende niveaus en verschillende fases die achtereenvolgend worden doorlopen. De drie stappen van het IJssel-model # Standaardiseren: zorgen dat de basisprocessen op orde zijn, als startpunt voor verbetering.# Optimaliseren: een gestructureerde verbeterorganisatie bouwen als basis voor proactief en continu verbeteren.# Innoveren: implementeren van nieuwe en innovatieve oplossingen om te komen tot een excellente (productie) organisatie. Samenwerken aan continue verbetering Samenwerken is een doorlopend proces, daarom zijn de fasen in het IJssel-model als een cirkel vormgegeven. Door zichtbare resultaten te behalen, creëren we vertrouwen bij onze klanten. Dit vormt de basis voor langdurige relaties, waardoor we onze toegevoegde waarde verder kunnen vergroten. Omdat wij verantwoordelijkheid dragen voor de resultaten, leren we onze klanten, hun organisatie en processen grondig kennen. Dit stelt ons in staat om steeds meer waarde toe te voegen met onze kennis en expertise. Samen met de klant bepalen we de juiste verbeterprioriteiten en de benodigde inzet van ons team, waardoor we de basis leggen voor continue prestatieverbetering. Door het delen van onze kennis en ervaring versterkt de verbinding met onze klant. Zo kunnen we onze belofte waarmaken en zichtbare resultaten leveren! Lean werken als basis Het lean gedachtengoed is een essentieel onderdeel van onze organisatie. In wezen draait lean om het toevoegen van waarde, het creëren van flow en de betrokkenheid van mensen. Lean werken vormt de basis van ons IJssel-model en richt zich op het organiseren vanuit klantwaarde en flow, visueel management en voortdurende verbetering met en door medewerkers. Deze filosofie is cruciaal voor het inrichten en optimaliseren van processen, waarbij de rol van mensen centraal staat. Het gaat om denken en handelen vanuit waarde, het elimineren van verspilling, het borgen en visueel maken van werkmethodes, en het stimuleren van continue verbetering. Kortom, deze aanpak sluit perfect aan bij ons IJssel-model.