Eva Olin

Background

About Eva Olin

Jag är en strategisk, utvecklingsinriktad chef och ledare med erfarenhet av att arbeta med ekonomi och styrning inom alla sektorer. Förändring och utveckling är viktiga fokus i mitt arbete. 2019 var jag en av finalisterna i årets nyskapande chef i offentlig sektor. Idag är jag biträdande regiondirektör och ekonomidirektör i region Uppsala som omsluter ca 24 miljarder. Mina huvudfokus är att leda utveckling och att arbeta med ekonomi i balans. För att få en tydligare styrning har en ny enklare styrmodell arbetats fram i samarbete med verksamheten. En ny finansiell strategi har implementerats, månadsrapportering digitaliserats och inköpsarbetet har utvecklats för att göra bättre affärer. Alla regionens 190 ekonomimedarbetare har organiserats under Ledningskontoret sedan 2021. Jag ansvar också för att bygga upp logistik i hela region med lager, system och organisation med syfte att förenkla och digitalisera. Under 2024 har vi arbetat med att samla våra bolag i en koncern. På fastighetssidan är jag programägare för hur Akademiska sjukhusets byggnader ska utvecklas i framtiden. I min roll som ekonomi- och finansdirektör i Nacka kommun var fokus på tillväxt med en balanserad ekonomi och styrning. Kommunen hade 2020 106 invånare och omslöt 7 miljarder. En spännande resa där vi stärkt ekonomin genom ökad ekonomistyrning och ökat kompetens hos chefer och politiker. För att förenkla styrningen har hela styrmodellen uppdaterats. För att bli bäst på att vara kommun har vi vässat ekonomipersonalen och processerna. Inom inköpsområdet har nya arbetssätt införts och den strategiska delen ökat genom kategoristyrning. En stark digitalisering har genomförts under min ledning. Finansområdet har också professionaliserats med egna certifikat- och obligationsprogram samt grön obligation. Rating har genomförts med högsta betyg Mitt sista bokslut visade på en starkt ekonomi med bra resultat. Jag har lång erfarenhet av att arbeta som chef inom ekonomi i hälso- och sjukvården. På Aleris har jag som chef arbetat med att bl.a. öka fokus på affärsmässigheten och att utveckla produktionsstyrningen av vården. Under min tid på Karolinska universitetssjukhuset som chefscontroller arbetade jag med att lyfta och förändra controllerorganisationen till att bli ett mer affärsmässigt stöd. Vi arbetade om sjukhusets budgetprocess för att vli mer strategisk. Flera tuffa åtgärdsprogram genomfördes för ekonomi i balans. På nationell nivå (Finansdepartementet) har jag arbetat med kommunalekonomiska frågor och analyser t.ex statsbidrag, god ekonomisk hushållning och redovisning.