Fabio Storrer

Background

About Fabio Storrer

Com uma carreira de 15 anos dedicada à Gestão de Projetos e certificado PMP pelo PMI a 9 anos, minha principal força reside na liderança de pessoas e na orquestração de relações estratégicas. Minha trajetória é movida por um propósito simples: transformar desafios em oportunidades e projetos em resultados tangíveis, especialmente no dinâmico Setor de Energia, considerando:• Mais de 400 projetos nacionais e internacionais entregues na área de infraestrututra elétrica utilizando metodologia e as boas práticas do PMBok;• Aplicação de metodologias ágeis na gestão de projetos tradicionais de forma hibrida;• Comunicação eficaz com stakeholders, manutenção de network profissional, expertise em identificar, engajar e gerenciar as expectativas de stakeholders de todos os níveis, desde a alta direção até parceiros externos, garantindo o alinhamento e o suporte contínuo necessário para o sucesso do projeto;• Habilidades sólidas de resolução de problemas, capacidade de tomar decisões rápidas e eficazes, e que possam encontrar soluções criativas para problemas complexos;• Capacidade de guiar equipes multidisciplinares, fomentando um ambiente de colaboração e responsabilidade mútua para a entrega de projetos complexos;• Expertise na coordenação de equipes de projeto, incluindo análise dos contratos, documentação dos projetos, orçamentos, montagem de WBS, KPI's, elaboração e acompanhamento de cronogramas físicos, físico-financeiro, fluxos de caixa, planejamento de desembolso, planejamento de recursos, planejamento de logisticas e plano de comunicação;• Gestão Proativa de Mudanças e Riscos: Atuação como agente de mudança, conduzindo Change Orders (COs) e gerenciando proativamente o ciclo de vida de riscos e oportunidades. Especialista em análise de tendências e planejamento de mitigação para proteger o escopo e o resultado financeiro do projeto;• Condução e negociação de aditivos contratuais;• Cumprimento de prazos, normas, especificações dos clientes, dentro dos custos e padrões de qualidade;• Foco na Experiência do Cliente e Pós-Venda: Visão de ponta a ponta que se estende além da entrega. Gestão da Experiência do Cliente (CX), coordenação de equipes de Site Managers e supervisão da Gestão de Pós-Vendas e Assistência Técnica, assegurando a satisfação contínua e a geração de novas oportunidades de negócio.