Felipe Rodrigues

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About Felipe Rodrigues

Engenheiro por vocação e com certificação Green Belt. Profissional extremamente versátil, resiliente e que entende e traduz as ideias e oportunidades em resultados. Gestor de pessoas e especialista em melhoria de processos (Estratégicos, Táticos e Operacionais), com mais de 18 anos de experiência, sendo os últimos 4 anos liderando equipes na resolução de problemas complexos. Projetos em destaque- Implantação do TMS (Transportation Management System) do cliente Viveo, realizando gestão de cronograma, custos e recursos.(01/2025)- Implantação da Cadeia de Valor da Cibra.(06/2024)- Estruturação do escritório de processos, com foco na gestão por processos de ponta a ponta.(01/2024)- Implantação da plataforma BPMN Lecom, automatizando processos, criando formulários e workflows para as áreas de negócio.(04/2023)- Mapeamento dos processos das áreas de Suprimentos, Contabilidade, Fiscal, Contas à Pagar, Controladoria, Pricing e Central de Notas com viés do SAP 4/hana, totalizando +100 processos.(10/2022)- Projeto de melhoria executado dentro da célula de logística, implantando KPI de performance operacional e apoiando a operacionalização da ferramenta (Frete Brasil).(03/2022)- Mapeamento dos processos de R&S e Onboarding para implantação da nova plataforma da Gupy.(10/2021)- Participação no squad de implantação da nova plataforma da intranet da companhia dentro do SharePoint (Microsoft).(03/2021)- Mapeamento dos processos e criação dos procedimentos para o projeto de folha de pagamento (Ferramenta SêniorX).(11/2020)- Implantação do KPI de NPS da célula de processos dentro da companhia com desenvolvimento dos formulários do Survey Monkey.(10/2020)- Desenvolvimento e centralização dos processos do departamento de Recursos Humanos (RH) para o CSC da Kroton, visando a automação e melhoria dos processos nas faculdades e escolas.(01/2020)- Desenvolvimento e implantação do KPI de OOE nas células de despesas corporativas, validação de NFs, frotas e mensageria com apoio da ferramenta FHINCK.(07/2019)- Implantação da plataforma de BPMN ServiceNow, dentro do CSC (Centro de Serviços Compartilhados) da Kroton.(11/2018)- Desenvolvimento e implantação do projeto de melhoria contínua no departamento de frente de caixa. Realizando o balanceamento de turnos de acordo com a demanda das lojas.(TCC | Green Belt | 06/2017)- Implantação do gerenciamento das rotinas operacionais nas lojas da rede COVABRA, com apoio da Consultoria FALCONI.(06/2016)