Fernando Lindo

Background

About Fernando Lindo

Resumo • 10 anos de experiência profissional em indústrias multinacionais, na area de gestão de equipe de manutenção e prestação de serviços a clientes; • 3 anos de experiência em indústria multinacional na área comercial, desenvolvendo clientes para novos contratos de manutenção industrial, necessidade de material de reposição e planejamento de equipa para atendimento terceirizado; • Coordenação e validação de implantação de sistemas de gestão de manutenção, preventiva, corretiva, preditivas e reformas; • Implantação da metodologia de gerenciamento de projetos do PMBOK; • Gerenciamento de equipe de planejadores, coordenadores, engenheiros em projetos de manutenção preventiva, corretiva e reformas industriais a clientes dos segmentos automobilísticos, automotivos, energéticos, papel e celulose, mineradoras, e industriais em geral. Principais responsabilidades no atual cargo de supervisor de serviços: • Operação diária do departamento de serviços, gerindo trabalho dos coordenadores, analistas, planejadores, engenheiros, especialistas e de forma indireta atividade de equipe técnica com mais de 250 colaboradores; • Gestão de projetos para contratos de manutenção, atendimentos emergenciais e reformas; • Certificar o cumprimento da política de segurança nas atividades das equipes internas e externas; • Padronizar procedimento de trabalho da equipe técnica; • Resolução de conflitos junto aos clientes; • Experiência em gestão projetos de grandes portes com planejamento de riscos, custos, tempo, qualidade, pessoas, escopo, com integração das práticas do PMBOK. • Engajar, gerir e desenvolver equipe multidisciplinar em cada projeto; • Convivência com rotina do financeiro, controle de custos fixos, gestão da margem dos projetos; • Experiência em gerenciamento da equipe (turnover, absenteísmo, engajamento, desenvolvimento de colaboradores e motivação; • Garantir cumprimento dos padrões de qualidade dos trabalhos prestados, bem como a política de qualidade da empresa; aplicação de práticas para o aumento de produtividade /eficiência, objetivando a redução de problemas relativos a reclamações de qualidade e prazo de entrega; • Gestão de projetos para adequação de pontes rolantes à NR12, NR10.