Franck Thibault

Background

About Franck Thibault

Après plus de dix ans de consulting, j'ai rejoint différentes entreprises internationales (grande consommation, services pétroliers, Big Pharma) dans des fonctions RH, avec un focus particulier sur les opérations de fusions-acquisitions, les changements organisationnels et les transformations culturelles. J’ai managé des équipes internationales, en mode hiérarchique ou projet, afin d’accompagner les transitions. Plus récemment, la création d’un centre d’expertise en Strategic Workforce Planning & HR Analytics m’a permis d’engager les équipes RH et Finance sur des projets stratégiques et de développer des approches transverses, tout en me familiarisant avec la création d’outils digitaux de type BI. Si mon intérêt pour les projets complexes et les organisations demeure intact, mon expérience d’administrateur indépendant au sein de deux entités (une association et une entreprise) m’a permis de découvrir une autre façon de contribuer à la définition de la stratégie. J’ai alors eu l’envie d’aller plus loin, d’obtenir d’autres mandats. Et c’est précisément à ce moment-là que j’ai rencontré quelques difficultés. Où chercher? Vers qui me tourner? Sur quel média trouver l’information? etc. Réalisant qu’il était difficile de faire émerger et de réconcilier l’offre et la demande entre administrateurs et entreprises, j’ai décidé de créer, avec mon associé John-Guy Park, la solution Blueboard, dont la vocation est de répondre aux enjeux de gouvernance des entreprises en les accompagnant dans la recherche d’administrateurs qualifiés. De la même façon, Blueboard, en permettant aux administrateurs indépendants de valoriser leur profil, offre tous les bénéfices d’une marketplace ouverte, indépendante et transparente. La plateforme organise la rencontre à partir d’affinités réciproques pré-déterminées et ouvre le champ des possibles, même si le « dernier kilomètre » — le choix final — reste à l’appréciation exclusive des parties : entreprise ou association, et administrateur(trice). Pourquoi lancer Blueboard maintenant? L’évolution des normes de reporting extra-financier, le digital, etc, font émerger la nécessité de se doter de nouvelles compétences dans les conseils ou les Advisory Boards. Le recrutement par réseau, la cooptation, montrent leurs limites. De nouvelles façons de travailler, plus hybrides, émergent avec des profils souvent très qualifiés, disponibles sur le marché, qui apportent un regard neuf — ce « pas de côté » nécessaire à la bonne prise de décision. Dans ce contexte, Blueboard apporte sa contribution à une gouvernance revitalisée!