Frederique Branger

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About Frederique Branger

Forte d’une expérience de plus de 10 ans en management d’équipes et gestion de centre de profit, je maîtrise les techniques de gestion opérationnelle et managériale. Depuis 2 ans, j’accompagne le changement sur une forte montée en charge et une structuration d’activité. Mes missions sont: 1/ augmenter le niveau de performance en agissant sur l’organisation, le pilotage et le suivi d’activité. À iso effectif, en 2018: augmentation de 70% de la prise d’appels.+ 73% sur le total des ventes A aout 2019: progression des appels traités + 79% Progression des ventes +34% 2/ Remobiliser les équipes, créer de la confiance, remotiver, augmenter le niveau d’engagement et d’autonomie-Agir sur l’engagement en créant l’adhésion-Communiquer et organiser une cascade de communication adaptée aux enjeux et au contexte. 3/ Accompagner et faire monter en compétence le management intermédiaire et développer son leadership-Structurer l’activité, construire l’architecture sur laquelle l’équipe manageriale s’appui pour travailler et améliorer les résultats-Mesurer les résultats et garantir l’efficacité des actions. Mon rôle de manager de manager? Il ne s’agit pas de demander à mes collaborateurs de faire, mais leur donner les moyens de faire et les rendre responsables de leur périmètre. Je suis un manager dit « trousse à outils », je fais preuve d’adaptabilité et d’une disponibilité forte pour accompagner la montée en compétence de mes managers sur un mode d’apprentissage dans la pratique en mode start up. C’est leur apprendre à développer un style de management situationnel de façon à s’adapter au quotidien et accompagner le changement. Chaque événement devient un levier d’apprentissage pour devenir un manager: Leader, Organisateur, Motivationnel et Visionnaire. C’est en créant de la valeur directement utile pour mes équipes que je sers aux mieux les objectifs de l’entreprise. Ma capacité à faire réussir mes collaborateurs conditionne ma propre réussite.