Frieder Timmerbeil

Background

About Frieder Timmerbeil

Meine berufliche Reise begann bei der Siemens AG: Zunächst im Vertrieb für Netzwerk- und Telekommunikationslösungen und darauf folgend bei der internen Unternehmensberatung des Konzerns. Mein Unternehmertum führte mich dann über umsetzungsorientierte Boutique-Beratungen in die Selbstständigkeit. Seit dem weiß ich, was Operational Excellence und Supply Chain Performance wirklich bedeuten. Über die Jahre und bis heute ist daraus eine Leidenschaft für Transformation, Effizienz und Leadership im Procurement geworden. Viele Unternehmen haben bereits ihren Nutzen daraus gezogen. Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen vom gehobenen Mittelstand bis zum internationalen Konzern – in allen drei Phasen, in welcher sich jedes Unternehmen immer mal befindet: Restrukturierung, Konsolidierung und Wachstum. Mehr als 50 Mandate im u.a. Private-Equity-Umfeld (Buy- & Sell-Side), in Turnaround Management, Post-Merger-Integration und M&A-Programmen haben mich zu einem erfahrenen Interim Executive und Sparringspartner für CEOs und CFOs gemacht. Mein Schwerpunkt: Best-in-Class Procurement & Supply Chain Transformation – vom Aufbau über die Neuausrichtung bis zur Reifegradentwicklung kompletter Einkaufsorganisationen. Ich gestalte leistungsfähige Partner-Ökosysteme in Branchen im Wandel, insbesondere im Glasfaser-/ FTTH-Rollout, in Infrastruktur (civil engineering), Industrie, Energie, Pharma und Retail. Ich stehe für Operational Procurement Excellence, messbare Kostensenkung und nachhaltige Effizienzsteigerung – durch Lean Management, Digitalisierung und Prozess-Rationalisierung. Meine Arbeit zielt auf hohen Wertbeitrag, skalierbare Organisationen und motivierte Teams, die Veränderung leben ab. Mein Leitsatz: Kostensenkung ist kein Sprint, sondern ein Dauerlauf – über alle Funktionen und Abteilungen hinweg. Nicht die Kosten sind oft das eigentliche Problem - sondern die fehlende Disziplin: Heilige Kühe und emotionale Loyalität vernichten Cash und Marge. Meine Sprache: Klartext – ohne Chi-Chi und Bla-Bla. Strukturen und Prozesse müssen nicht gemanagt, sondern vereinfacht und verschlankt werden. Governance ja, aber mit kurzen und schnellen Entscheidungswegen und konsequenter Eliminierung von Komplexität. timacon.de - Effizienz durch Veränderung.