Gerrit Goder

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About Gerrit Goder

Wie selten zuvor lag der Gesundheitssektor im vergangenen Jahr im Fokus des öffentlichen Interesses – seine enorme Leistungsfähigkeit, aber auch die strukturell und individuell oft grenzwertigen Rahmen-bedingungen. Für ihre Arbeit in Pandemiezeiten haben Ärzte und Pflegekräfte zwar öffentlich Dank und Wertschätzung erhalten, doch allein durch Worte hat sich nichts verändert. Im Gegenteil: In der öffentlichen Wahrnehmung haben sich die Vorbehalte gegenüber der Aufnahme eines Pflegeberufs eher verfestigt. Das können und dürfen wir uns weder als Gesellschaft noch als Arbeitgebende länger leisten. Der Einsatz für bessere politische Rahmenbedingungen ist eine Sache – für die bestmögliche Gestaltung des Arbeitsumfeldes innerhalb der gegebenen Umstände eine andere. Die Unternehmens- und Führungskultur in den Organisationen des Gesundheitswesens muss sich verändern. Ein Ansatz ist die kollektive Führung: Durch das gemeinsame Bewusstsein für die unternehmerische Verantwortung und die Stärkung der Kompetenzen der Mitarbeitenden kann die Zusammenarbeit in den Organisationen erneuert werden – in Fragen der Haltung und Struktur. Eine kollektive Führungskultur führt zu höherer Arbeitszufriedenheit und steigert die Attraktivität von Gesundheitsberufen in den Organisationen selbst, sowie in der Gesellschaft insgesamt. Zusätzlich werden druckbelastete Führungspositionen entlastet und der produktive Austausch untereinander wird gefördert.