Guillaume Morand

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About Guillaume Morand

Processus achat public : Sourcing, analyse concurrentielle et veille de marchés. Identification et challenger les besoins des clients internes en étant force de proposition et de recommandation. Mise au point d’un scénario d’analyse financière. Définition des critères d’analyse technique. Contractualisation du planning de procédure Consultation, choix de la procédure et mise en concurrence (appel d’offres, accord-cadre, délégation de service public, procédure négociée et procédure simplifiée) Analyse des offres, mise en place des négociations quand la procédure juridique le permet. Organisation de CAO, présentation des offres. Mise en place du marché et déploiement technique et opérationnel.Management des familles d’achat Analyse des dépenses et des leviers d’économie Optimisation coût-qualité-délai Gestion des risques et des contentieux Suivi des fournisseurs et évaluation des fournisseurs critiques.Relation client/fournisseur Interface entre le client interne et le fournisseur Suivi d’exécution des procédures de marchés publics. Mise en place d’indicateurs qualité Mise en place d’enquête de satisfaction.Gestion de projet Pilotage des différents prescripteurs et intervenants Animation des comités de pilotage Préparation et présentation aux différentes instances décisionnelles Suivi d’exécution opérationnellePilotage budgétaire : Suivi et restitution du DDP (dialogue de performance), Suivi d’exécution budgétaire Suivi de l’ordonnancement.Management : Gestion administrative d’un service (expérience jusqu’à 28 personnes en management direct). Pilotage d’activité d’un département Mise en place de plusieurs niveaux de gouvernance : par service et par projet Mise en place de tableaux de bords de suivi d’activités avec gestion des alertes sur le planning Gestion des entretiens individuels et des évaluations annuelles.Langues Anglais niveau intermédiaireInformatique Pack Office SAP