Igor Aronov

Background

About Igor Aronov

Nach Abschluss meines Studiums und der wissenschaftlichen Mitarbeit an der Universität Siegen stieg ich bei der SAP BCS GmbH in Siegen ins Berufsleben ein. Zu meinen Aufgaben gehörten die sicherheitschemische Prüfung und Betreuung der Daten für unsere Kunden sowie die Erstellung der Betriebsanweisungen für verschiedenen Produkte. Anschließend wurde ich auch im Bereich der Sicherheitsdatenblatterstellung eingearbeitet und wendete das erlernte Wissen bei der Bearbeitung der Produkte für unsere Retailer-Kunden. Mit den neuen Kenntnissen kamen mehr Aufgaben hinzu wie die Projekte zur Prüfung einzelner regulatorischer Bereiche der GHS, Aktualisierung des Produktportfolios, basierend auf den weltweiten regulatorischen Änderungen und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten zur Erzielung der Vorgaben von den Kunden. Seit der Einführung der LEAN-Struktur im Unternehmen nahm ich aktiv daran teil, brachte mich mit Ideen zur Verbesserung des Arbeitsprozesses ein und übernahm auch für zweieinhalb Jahre die Rolle des Scrum-Masters des Teams. In dieser Position habe ich neben dem Einblick in die Organisation der Prozesse auch die technische Unterstützungsseite kennengelernt, die mir bei der Prozessoptimierung zu einer Stütze geworden ist. Die Position des Scrum-Masters beinhaltete auch in Zusammenarbeit mit den Delivery Managern die Betrachtung der Anforderungen aller betroffenen Kunden. Einzelne Anfragen sah ich als neue Herausforderungen an, habe mit der Projektplanung und auch Prozessoptimierung immer den Fokus auf die abgesprochenen Termine sowie die Zufriedenheit in meinem Team gelegt. Die Verantwortung für ein Team, auch wenn es keine Personalverantwortung war, ermöglichte mir meine Sozialkompetenzen weiter zu entwickeln. Ich war immer für die Probleme meiner Kollegen offen, habe sie stets tatkräftig unterstützt. Zusätzlich übernahm ich in dieser Zeit auch die Betreuung neuer Mitarbeiter, habe für sie neben dem Einblick in unseren Prozess auch die fachliche Betreuung übernommen. Nach dem Wechsel unseres Unternehmens in die Verisk-Gruppe habe ich gemeinsam mit dem verantwortlichen Manager die Eingliederung unserer Einheit vorangetrieben. Seit Anfang dieses Jahres habe ich die Position des Scrum-Masters zur Rolle des Delivery Managers gewechselt. Zu meinen neuen Aufgaben zählt die komplette Betreuung der Kunden. Dazu zählen die Projektplanung bei der Aufnahme in unsere Prozesse, mit dazugehöriger Kontinuität bei gemeinsamer Umsetzung des Projektes, Vorstellungen inhaltlich relevanter Themen sowie Unterstützung der Auftraggeber bei weiteren regulatorischen Aspekten.