Inge Muis

Background

About Inge Muis

Ruime ervaring als directeur in de jeugdzorg, GGZ, en verslavingszorg, zowel in de aansturing van stafonderdelen als van het primair proces. Pionieren, innoveren en ontwikkelen vormen de rode draad in mijn loopbaan. Daarbij gaan bedrijfsvoering en inhoud hand in hand. Belangen en perspectieven bij elkaar te brengen is mijn kracht. Ik denk en werk domeinoverstijgend. Strategisch en conceptueel sterk, maar ook in staat de vertaalslag te maken naar de dagelijkse praktijk.Als programmadirecteur werkzaam in een complex speelveld met een consortium van 4 zorgaanbieders,>70 onderaannemers, 3 gemeenten en een GR. Binnen 5 maanden een nieuwe organisatie opgezet die vervolgens de uitvoering van de jeugdhulpopdracht op zich heeft genomen met een ambitieuze transformatieopdracht. Inmiddels uit de pioniersfase een organisatie die staat en positie heeft. Resultaten worden nu – na 3 jaar – zichtbaar: met datagedreven sturing komen de inhoudelijke transformatie en kostenbeheersing samen.In de functie van regiodirecteur verantwoordelijk voor een grote regio met een residentieel terrein en meerdere poliklinische locaties GGZ en J&O. Financiële uitdagingen, transitie in de (gesloten) jeugdzorg en verbinding zorg-onderwijs waren belangrijke ontwikkelingen. Als directeur concernstaf in de GGZ verantwoordelijk voor strategie en beleid, marketing en verkoop, kwaliteit en governance, informatiemanagement en data science. Ervaring met programmamanagement bij fusie-integratie, onderhandelingen met financiers (zorgverzekeraars, justitie, gemeenten) en het opzetten van nieuwe samenwerkingsverbanden en netwerken. Vanuit de focus op product- en marktontwikkeling heb ik nieuwe organisatieonderdelen, producten en diensten van A tot Z ontwikkeld en gelanceerd. In mijn functie als campagneleider zorg bij een belangenbehartiger ervaring opgedaan met lobby in politiek Den Haag, publiekscampagnes en acties. Daarnaast goed leren omgaan met de uiteenlopende belangen van een organisatie die tevens vereniging is en naast de formele organisatiestructuur ook een bondsraad en ledenvertegenwoording kent. Persoonlijke en professionele ontwikkeling vind ik belangrijk. Ik ben maatschappelijk gedreven en wil graag werken aan vraagstukken in het sociaal domein. Los van schotten en structuren, maar redenerend vanuit de mens. Kwaliteit staat voorop en resultaat telt. Een cultuur waar medewerkers betrokkenheid, initiatief en eigenaarschap (kunnen en mogen) tonen vind ik belangrijk. Daarbij hoort voor mij een inspirerende werkomgeving waar mensen kunnen leren en groeien.