Islan Neves

Background

About Islan Neves

Desde 2004, atuando na indústria com passagens em diversas áreas de operações. Iniciei executando atividades operacionais nas áreas de logística, PCP e produção onde direcionei minha carreira e formação para as áreas supracitadas. Formado em Engenharia de Produção Mecânica e com especialização (MBA) em Logística Industrial, direcionei minha carreira para os principais pilares da área industrial. Em 2011, iniciei minha carreira de gestão como Coordenador de Expedição, onde passei 3 anos remodelando a área e buscando melhorias para redução de custo do setor. É possível destacar as seguintes conquistas: Internalização do processo operacional de exportação e importação que anteriormente era realizado por terceiros em armazéns externos; Redução de custos com revisões de contratos de transportadoras; Reestruturação envolvendo a terceirização de parte da mão de obra (Recebimento/Expedição). Gestão de 25 pessoas diretas e contratos de terceiros com mais 20 pessoas. Em 2015, um novo ciclo se iniciou e fui convidado para assumir a gestão da fábrica passando a ser responsável pelos processos produtivos e de planejamento e controle da produção (PCP). Os principais destaques foram: Redução do tempo médio de atendimento aos pedidos; Otimização dos estoques de produto acabado; Implementação das modificações em formulações adequando a fábrica com as necessidades geradas no desenvolvimento de produtos; Ajustes do Headcount buscando o melhor desempenho das unidades de produção; Redução de perdas produtivas através de conceitos Six Sigma; Aumento de produtividade aplicando os conceitos do TPM (Total Productive Maintenance). Gestão de 120 funcionários. Em 2016, assumi a gestão industrial da fábrica em São Paulo assumindo as áreas de produção, PCP e logística de entrada. Executei atividades gerenciais com controle de indicadores estratégicos e orçamento anual. Na função o desafio principal é gerir todos os custos de fabricação e aplicar ferramentas (TMP, Six Sigma, Lean manufacturing) para otimizar processos e reduzir custos. Principais resultados: Ajustes do Headcount buscando o melhor desempenho das unidades de produção; Participação no projeto para desenvolvimento de parceiro logístico, com ganhos importantes para empresa; Avaliações em máquinas e processos para redução dos custos de fabricação. Em 2022, Gerente de produção em fábrica de compostos poliméricos para fios e cabos, executando todo gerenciamento da cadeia produtiva, com gestão direta de pessoas, gestão de processo industriais e custos operacionais. Gestão de 100 pessoas.